跨国公司企业并购的人力资源整合实证研究--以M公司收购S公司为例
| 学位论文原创性声明 | 第1-3页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
| 摘 要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-12页 |
| ·跨国并购的现状简介 | 第9页 |
| ·跨国并购后的人力资源整合－问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文的目的及现实意义 | 第10-11页 |
| ·论文的总体思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 跨国企业并购的人力资源整合理论 | 第12-21页 |
| ·并购及整合的概念 | 第12-14页 |
| ·兼并及收购的定义 | 第12页 |
| ·并购的性质、分类及动因 | 第12-14页 |
| ·跨国公司的并购 | 第14页 |
| ·整合的概念 | 第14页 |
| ·人力资源整合的主要内容 | 第14-19页 |
| ·人力资源配置的整合 | 第16页 |
| ·薪资及福利体系的整合 | 第16-17页 |
| ·人力资源政策的系统化 | 第17-18页 |
| ·培训与发展 | 第18页 |
| ·绩效考核制度整合 | 第18-19页 |
| ·跨国公司并购中的人力资源整合的特殊性 | 第19-21页 |
| ·并购主体及规则的特殊性 | 第19页 |
| ·跨文化的冲突 | 第19-21页 |
| 第三章 M 公司并购S 公司的人力资源整合分析 | 第21-47页 |
| ·背景介绍 | 第21-23页 |
| ·M 公司的情况简介 | 第21页 |
| ·S 公司的情况简介 | 第21页 |
| ·S 公司的组织构成及企业文化 | 第21-22页 |
| ·合作契机的产生 | 第22-23页 |
| ·人力资源尽职调查 | 第23-33页 |
| ·人员状况及目前的招募流程 | 第23-26页 |
| ·员工的薪资福利状况 | 第26-29页 |
| ·员工的培训状况 | 第29-30页 |
| ·绩效考核 | 第30-31页 |
| ·员工合同 | 第31-32页 |
| ·其他 | 第32页 |
| ·对S 公司的总体评价 | 第32-33页 |
| ·人力资本的估算 | 第33-34页 |
| ·整合改制的成本 | 第33页 |
| ·收益分割和薪酬重组产生的成本 | 第33-34页 |
| ·S 公司的人力资源整合方案 | 第34-47页 |
| ·人力资源制度整合 | 第34-44页 |
| ·企业文化整合 | 第44-47页 |
| 第四章 人力资源整合实践中遇到的问题及要点总结 | 第47-53页 |
| ·遇到的问题 | 第47-48页 |
| ·并购整合中政府的作用 | 第47页 |
| ·员工的心理因素在并购中的影响 | 第47-48页 |
| ·整合的要点总结 | 第48-53页 |
| ·重构人力资源管理体系 | 第48-50页 |
| ·沟通是化解风险的有效渠道 | 第50页 |
| ·流程的系统化 | 第50-51页 |
| ·关于企业的核心竞争力的保留 | 第51-52页 |
| ·人力资源整合战略与企业战略的结合 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录1 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
