| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 前言 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·本文目的 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-24页 |
| ·企业组织结构理论回顾 | 第13-16页 |
| ·企业项目管理(EPM)概述 | 第16-21页 |
| ·组织结构是企业项目管理模式的重要内容 | 第21-24页 |
| 3 企业实施项目管理常用的组织结构分析 | 第24-38页 |
| ·职能式组织结构分析 | 第24-26页 |
| ·项目式组织结构分析 | 第26-28页 |
| ·矩阵式组织结构分析 | 第28-33页 |
| ·三种组织结构的比较 | 第33-34页 |
| ·分析结果总结 | 第34-38页 |
| 4 基于项目管理办公室(PMO)的EPM组织结构的构建与解读 | 第38-59页 |
| ·PMO概述 | 第38-42页 |
| ·PMO的产生 | 第38-40页 |
| ·PMO的发展 | 第40-42页 |
| ·PMO在EPM中的角色 | 第42页 |
| ·基于PMO的EPM组织结构的构建方案 | 第42-46页 |
| ·相关部门定位 | 第46-49页 |
| ·PMO的具体职能及其人员匹配 | 第49-51页 |
| ·PMO的具体职能 | 第49-51页 |
| ·PMO的人员匹配 | 第51页 |
| ·基于PMO的EPM组织结构的特点 | 第51-53页 |
| ·基于PMO的EPM组织结构下的企业文化与激励机制 | 第53-56页 |
| ·基于PMO的EPM组织结构下的企业文化 | 第53-55页 |
| ·基于PMO的EPM组织结构下的激励机制 | 第55-56页 |
| ·基于PMO的EPM组织结构的有效性评估 | 第56-59页 |
| 5 基于PMO的EPM组织结构的应用案例 | 第59-68页 |
| ·公司概况 | 第59-60页 |
| ·背景简介 | 第60-64页 |
| ·公司基于EPM的组织结构匹配 | 第64-66页 |
| ·带来收益 | 第66-68页 |
| 6 结论 | 第68-71页 |
| ·本文创新之处 | 第68-69页 |
| ·本研究的局限 | 第69页 |
| ·研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |