| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文选题的背景意义 | 第9页 |
| ·精益生产运用的现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究问题的引入 | 第10-11页 |
| ·课题的研究内容及拟采取的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二部分 精益生产的理论体系 | 第12-21页 |
| ·精益生产的基本目的 | 第12-16页 |
| ·准时生产 | 第16-17页 |
| ·看板方式 | 第17页 |
| ·均衡生产是精益生产方式的基础 | 第17页 |
| ·缩短作业转换时间 | 第17-18页 |
| ·变单一技能作业人员为多种技能作业人员 | 第18页 |
| ·实现作业标准化 | 第18-19页 |
| ·自动化 | 第19页 |
| ·改善活动 | 第19-20页 |
| ·精益生产方式的要点 | 第20-21页 |
| 第三部分 精益化管理思想在大规模生产方式运用的实践 | 第21-33页 |
| ·生产计划的安排 | 第21-23页 |
| ·团队的组织 | 第23-24页 |
| ·库存的控制 | 第24-25页 |
| ·生产的组织 | 第25-26页 |
| ·质量控制 | 第26-27页 |
| ·设备保全 | 第27-28页 |
| ·标准化作业 | 第28-31页 |
| ·现场管理 | 第31-33页 |
| 第四部分 精益生产管理思想在大规模生产方式中运用结果的比较分析 | 第33-40页 |
| ·生产效率的比较 | 第33-35页 |
| ·产品质量的比较 | 第35-37页 |
| ·设备保障能力的比较 | 第37-38页 |
| ·其它方面的比较 | 第38-40页 |
| 第五部分 结论 | 第40-43页 |
| ·实现在特定的企业对大批量生产方式进行精益生产组织 | 第40页 |
| ·在生产运营中推行精益思想必须具备的条件 | 第40-43页 |
| 第六部分 论文的不足之处 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
