对我国企业实施全面预算管理的探讨
| 序言 | 第1-9页 |
| 一、全面预算管理的产生及在我国的发展 | 第9-17页 |
| (一) 全面预算管理的涵义 | 第9-12页 |
| 1.预算的定义 | 第9-11页 |
| 2.全面预算的定义 | 第11页 |
| 3.预算管理的定义 | 第11-12页 |
| 4.全面预算管理的涵义 | 第12页 |
| (二) 全面预算管理的产生 | 第12-13页 |
| (三) 全面预算管理在我国的发展 | 第13-14页 |
| (四) 企业实施全面预算管理的必要性 | 第14-17页 |
| 1.理论背景 | 第14-15页 |
| 2.现实意义 | 第15-17页 |
| 二、我国企业实施全面预算管理的现状分析 | 第17-23页 |
| (一) 目前我国企业实施全面预算管理的基本情况 | 第17-19页 |
| 1.对全面预算科学性的评价 | 第17页 |
| 2.预算编制工作的组织情况 | 第17-18页 |
| 3.预算编制的具体内容及方法 | 第18页 |
| 4.预算控制情况 | 第18-19页 |
| 5.预算调整情况 | 第19页 |
| (二) 我国企业预算管理存在的主要问题 | 第19-23页 |
| 1.认识上的盲区 | 第19-20页 |
| 2.预算管理各环节存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.缺乏有效的激励配套措施 | 第22页 |
| 4.盲目照搬照套预算管理模式 | 第22页 |
| 5.信息化建设有待加强 | 第22-23页 |
| 三、我国企业完善全面预算管理的对策 | 第23-34页 |
| (一) 营造全员参与的预算管理环境 | 第23页 |
| (二) 构建完善的全面预算管理流程 | 第23-30页 |
| 1.健全预算管理的组织体系 | 第23-25页 |
| 2.对关键流程的完善 | 第25-30页 |
| (三) 构造适宜的业绩评价体系 | 第30-31页 |
| (四) 根据企业生命周期选择预算管理模式 | 第31-32页 |
| 1.企业初创期—以资本预算为核心 | 第31页 |
| 2.企业成长期—以销售为核心 | 第31页 |
| 3.企业成熟期—以成本核算为核心 | 第31-32页 |
| 4.企业衰退期—以现金流量为核心 | 第32页 |
| (五) 将预算管理与ERP有机结合 | 第32-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 后记 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 中文详细摘要 | 第38-42页 |
