企业战略性薪酬管理研究
| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 企业薪酬管理发展综述 | 第10-21页 |
| ·薪酬的界定 | 第10-11页 |
| ·薪酬的沿革 | 第11-18页 |
| ·薪酬概念的发展 | 第11-14页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第14-16页 |
| ·现代薪酬管理发展的趋势 | 第16-18页 |
| ·传统薪酬的弊端与建立战略性薪酬的必要性 | 第18-21页 |
| ·企业的传统薪酬的弊端 | 第18-19页 |
| ·建立战略性薪酬的必要性 | 第19-21页 |
| 第二章 战略性薪酬的理论基础 | 第21-30页 |
| ·薪酬分配的根本目的 | 第21-23页 |
| ·薪酬分配的四个命题 | 第23-26页 |
| ·战略性薪酬管理体系模型 | 第26-30页 |
| 第三章 薪酬战略的制定及薪酬设计的基本原则 | 第30-40页 |
| ·制定企业薪酬战略 | 第30-37页 |
| ·确定薪酬设计的基本原则 | 第37-40页 |
| 第四章 薪酬模式的确定 | 第40-49页 |
| ·以岗位为基础的薪酬模式 | 第40页 |
| ·以人为基础的薪酬模式 | 第40-45页 |
| ·两种薪酬模式的比较和选择 | 第45-49页 |
| 第五章 薪酬水平与结构的确定 | 第49-61页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第49-54页 |
| ·薪酬水平及其外部竞争性决策 | 第49-50页 |
| ·薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 | 第50-51页 |
| ·薪酬水平决策的主要影响因素 | 第51-54页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第54-61页 |
| ·确定薪酬构成 | 第54-55页 |
| ·确定薪酬各部分的比例结构 | 第55-56页 |
| ·薪酬结构中各项薪酬的确定 | 第56-61页 |
| 第六章 战略性薪酬管理的应用及应注意的问题 | 第61-71页 |
| ·企业不同类型人员的薪酬模式选择 | 第61-68页 |
| ·管理人员的薪酬模式 | 第61-64页 |
| ·专业技术人员的薪酬模式 | 第64-65页 |
| ·销售人员的薪酬模式 | 第65-68页 |
| ·战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求 | 第68-71页 |
| ·与组织的战略目标紧密联系 | 第68-69页 |
| ·减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低 | 第69页 |
| ·实现日常薪酬管理活动的自动化 | 第69-70页 |
| ·积极承担新的人力资源管理角色 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
