南方建材股份有限公司校企合作运作研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·校企合作理论综述 | 第11-18页 |
| ·校企合作动机的理论分析 | 第11页 |
| ·校企合作实现双方优势互补 | 第11-13页 |
| ·国外校企合作历程及主要模式 | 第13-14页 |
| ·国内校企合作的背景及主要模式 | 第14-18页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第18-19页 |
| 第2章 南方建材校企合作产生的背景 | 第19-25页 |
| ·南方建材的历史变革 | 第19-20页 |
| ·湖南大学校办产业简介 | 第20页 |
| ·南方建材校企合作可行性研究 | 第20-23页 |
| ·南方建材融资环境 | 第20-22页 |
| ·湖大惟盛经营状况 | 第22页 |
| ·紫外光固化技术前景分析 | 第22-23页 |
| ·南方建材与湖南大学牵手合作 | 第23-25页 |
| ·校企合作伙伴关系确立 | 第23-24页 |
| ·校企合作模式选择 | 第24-25页 |
| 第3章 南方建材校企合作的实施 | 第25-35页 |
| ·组织机构重组 | 第25-26页 |
| ·产品开发战略的制定 | 第26-28页 |
| ·产品营销市场的确立 | 第28-29页 |
| ·营销市场分析 | 第28页 |
| ·营销策略制定 | 第28-29页 |
| ·ISO9001：2000质量体系的实施 | 第29-31页 |
| ·ISO9001：2000质量体系介绍 | 第29-30页 |
| ·ISO9001：2000质量体系运行 | 第30-31页 |
| ·企业文化的建设 | 第31-35页 |
| ·企业文化的内涵和功能 | 第31-32页 |
| ·营造企业价值观 | 第32-33页 |
| ·导入CIS系统 | 第33-35页 |
| 第4章 南方建材校企合作存在的主要问题 | 第35-41页 |
| ·校企合作双方出现分歧 | 第35-37页 |
| ·校企合作目的不同形成运作屏障 | 第35-36页 |
| ·校企管理理念不同造成管理障碍 | 第36-37页 |
| ·企业文化难以得到认同 | 第37-39页 |
| ·企业文化的作用 | 第37-38页 |
| ·校企文化出现冲突 | 第38-39页 |
| ·企业技术人才流失 | 第39-40页 |
| ·产品结构不合理 | 第40-41页 |
| 第5章 促进南方建材校企合作的建议和对策 | 第41-52页 |
| ·校企双方应建立相互信任的沟通平台 | 第41-42页 |
| ·企业需加强合作主体意识 | 第41-42页 |
| ·高校需激发合作创新源泉 | 第42页 |
| ·注重知识型员工的管理 | 第42-45页 |
| ·知识型员工的特点 | 第43页 |
| ·制定灵活有效的管理策略 | 第43-45页 |
| ·解决高校员工双重身份问题 | 第45页 |
| ·加强企业文化整合与管理 | 第45-48页 |
| ·尊重校园文化 | 第45-46页 |
| ·注重企业文化整合 | 第46-48页 |
| ·调整新产品开发策略 | 第48-50页 |
| ·确定产品开发方向 | 第48-49页 |
| ·完善系列产品开发 | 第49-50页 |
| ·加强基础技术革新 | 第50页 |
| ·建立合理的分销渠道 | 第50-52页 |
| ·分销渠道利弊分析 | 第50-51页 |
| ·选定合适的中间商 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A 攻读学位期间完成的论文和参加的项目 | 第57页 |
