| 第1章 导论 | 第1-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-14页 |
| ·本文的研究方法与内容 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第14页 |
| ·本文的内容 | 第14-16页 |
| 第2章 管理层收购理论分析 | 第16-34页 |
| ·管理层收购释义 | 第16-17页 |
| ·管理层、收购及管理层收购的界定 | 第16页 |
| ·管理层收购的特征 | 第16-17页 |
| ·管理层收购的诱因 | 第17-22页 |
| ·委托代理理论和现代公司制企业 | 第17-19页 |
| ·企业家理论与经营者激励监督机制的发展 | 第19-21页 |
| ·共同治理理论与管理层收购方式的显现 | 第21-22页 |
| ·管理层收购相关要素分析及一般操作流程 | 第22-34页 |
| ·管理层收购相关要素分析 | 第22-27页 |
| ·管理层收购一般操作流程 | 第27-34页 |
| 第3章 我国管理层收购发展现状与对策 | 第34-46页 |
| ·管理层收购在我国的发展现状 | 第34-36页 |
| ·我国国企改革与管理层收购 | 第36-37页 |
| ·我国管理层收购相比西方国家的变异 | 第37-40页 |
| ·我国管理层收购的性质发生了较大变异 | 第38页 |
| ·管理层收购的目标公司发生了变异 | 第38页 |
| ·管理层收购的实施机制出现重大变异 | 第38-39页 |
| ·管理层收购所处的金融市场不同 | 第39页 |
| ·中介机构在管理层收购中发挥的作用不同 | 第39-40页 |
| ·我国管理层收购中存在的主要问题及对策 | 第40-46页 |
| ·收购主体问题及对策 | 第40-41页 |
| ·定价问题及其对策 | 第41-43页 |
| ·融资问题及其对策 | 第43-46页 |
| 第4章 华越水泥集团管理层收购案例分析 | 第46-58页 |
| ·水泥行业背景简介 | 第46-48页 |
| ·华越水泥集团MBO前财务和经营状况的分析 | 第48-49页 |
| ·华越水泥集团简介 | 第48页 |
| ·华越水泥集团MBO前财务状况 | 第48-49页 |
| ·华越水泥集团MBO前经营状况 | 第49页 |
| ·华越水泥集团MBO操作过程 | 第49-55页 |
| ·公司全员集资注册股份有限公司，对老公司实行租赁经营 | 第49-51页 |
| ·公司股权变更，由管理层相对控股 | 第51-52页 |
| ·老公司破产，新公司对其进行收购 | 第52-53页 |
| ·收购后的整合 | 第53-55页 |
| ·华越集团管理层收购案例评析 | 第55-58页 |
| ·为濒临倒闭的国有企业寻到了一条生存之道 | 第55页 |
| ·实现管理层收购时，国有资产定价合理 | 第55-56页 |
| ·实施管理层收购后，整合工作比较成功 | 第56页 |
| ·激励了管理层，降低了代理成本和改善了公司治理结构 | 第56-57页 |
| ·使用职工借贷的方式，增加了职工的风险 | 第57页 |
| ·要防止出现新的“一股独大”和“内部人控制”问题 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第64页 |