| 前言 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-14页 |
| 1 导论 | 第14-44页 |
| 1．1 研究问题的提出 | 第14-25页 |
| 1．1．1 中国民营企业的发展历程分析 | 第14-16页 |
| 1．1．2 中国民营企业发展现状分析 | 第16-19页 |
| 1．1．3 中国民营企业发展战略定位的影响量分析 | 第19-24页 |
| 1．1．4 本文研究的主要问题 | 第24-25页 |
| 1．2 相关文献综述 | 第25-42页 |
| 1．2．1 战略管理理论的发展 | 第26-30页 |
| 1．2．2 国内外民营企业发展状况 | 第30-34页 |
| 1．2．3 国内外研究现状述评 | 第34-42页 |
| 1．3 本文研究的主要方法 | 第42-44页 |
| 2 研究框架形成和构建 | 第44-104页 |
| 2．1 研究框架形成的实践基础 | 第44-67页 |
| 2．1．1 问卷调研目标的确定 | 第44-45页 |
| 2．1．2 问卷调研 | 第45-67页 |
| 2．1．3 问卷调研结果小结 | 第67页 |
| 2．2 研究框架形成的理论基础 | 第67-94页 |
| 2．2．1 智力资本的理论发展及其作用 | 第67-75页 |
| 2．2．2 薪酬激励战略理论的发展 | 第75-85页 |
| 2．2．3 职业发展与学习型组织理论 | 第85-94页 |
| 2．3 研究框架的构建 | 第94-103页 |
| 2．3．1 “支撑”的涵义及作用 | 第94-96页 |
| 2．3．2 研究的基本思路 | 第96-97页 |
| 2．3．3 民营企业发展战略的战略重点与支撑 | 第97-100页 |
| 2．3．4 研究框架的构建 | 第100-103页 |
| 本章小结 | 第103-104页 |
| 3 战略人力资源管理支撑一:智力资本 | 第104-138页 |
| 3．1 智力资本概述 | 第104-118页 |
| 3．1．1 智力资本的内涵与作用 | 第104-109页 |
| 3．1．2 智力资本的核心—人力资本 | 第109-113页 |
| 3．1．3 智力资本的基础—组织资本 | 第113-115页 |
| 3．1．4 智力资本实现的途径—社会资本 | 第115-118页 |
| 3．2 智力资本的获取 | 第118-126页 |
| 3．2．1 人才储备战略 | 第119-124页 |
| 3．2．2 智力资本的应用 | 第124-126页 |
| 3．3 智力资本是民营企业技术领先战略的重要支撑 | 第126-137页 |
| 3．3．1 企业家培养战略 | 第126-128页 |
| 3．3．2 创新能力提升战略 | 第128-130页 |
| 3．3．3 全方位积累智力资本战略 | 第130-134页 |
| 3．3．4 能岗匹配战略 | 第134-135页 |
| 3．3．5 弹性工作战略 | 第135-137页 |
| 本章小结 | 第137-138页 |
| 4 战略人力资源管理支撑二:薪酬与激励 | 第138-187页 |
| 4．1 薪酬与激励战略 | 第138-152页 |
| 4．1．1 激励的基础—科学公正的考核 | 第138-143页 |
| 4．1．2 激励的战略—硬激励和软激励相结合 | 第143-147页 |
| 4．1．3 激励的原则—公平性与差异性 | 第147-152页 |
| 4．2 团队激励 | 第152-157页 |
| 4．2．1 团队激励的形式 | 第152-154页 |
| 4．2．2 团队激励的原则 | 第154-155页 |
| 4．2．3 团队激励的利弊分析 | 第155-157页 |
| 4．3 高级雇员的激励战略 | 第157-174页 |
| 4．3．1 高级雇员薪酬激励 | 第158-163页 |
| 4．3．2 高级雇员非物质激励 | 第163-168页 |
| 4．3．3 高级雇员的正激励与负激励 | 第168-174页 |
| 4．4 薪酬与激励是民营企业团队协同战略的支撑 | 第174-187页 |
| 4．4．1 内部协同战略 | 第174-175页 |
| 4．4．2 外部协同战略 | 第175-177页 |
| 4．4．3 个人与组织协同战略 | 第177-178页 |
| 4．4．4 薪酬与激励支撑团队协同战略 | 第178-187页 |
| 5 战略人力资源管理支撑三:职业发展与学习型组织 | 第187-242页 |
| 5．1 职业发展战略 | 第187-195页 |
| 5．1．1 职业生涯与管理 | 第187-190页 |
| 5．1．2 职业生涯规划的影响量 | 第190-193页 |
| 5．1．3 职业生涯规划支撑组织与个人双赢战略 | 第193-195页 |
| 5．2 培训与发展战略 | 第195-209页 |
| 5．2．1 素质培训战略 | 第195-197页 |
| 5．2．2 发展培训战略 | 第197-199页 |
| 5．2．3 双轨制培训战略 | 第199-202页 |
| 5．2．4 新员工培训战略 | 第202-205页 |
| 5．2．5 培训与发展支撑组织与个人双赢战略 | 第205-209页 |
| 5．3 学习型组织的构建战略 | 第209-240页 |
| 5．3．1 学习型组织构建的动因—知识经济时代的要求 | 第209-215页 |
| 5．3．2 学习型组织构建的基础—第五项修炼 | 第215-221页 |
| 5．3．3 学习型组织的核心—创新能力的培养 | 第221-226页 |
| 5．3．4 学习型组织的模型—知识的共享与创造 | 第226-234页 |
| 5．3．5 学习型组织支撑组织与员工的双赢战略 | 第234-240页 |
| 本章小结 | 第240-242页 |
| 6 总结 | 第242-246页 |
| 6．1 本文的主要结论 | 第242-244页 |
| 6．2 本论文的主要创新点 | 第244-245页 |
| 6．3 研究的未来展望 | 第245-246页 |
| 致谢 | 第246-247页 |
| 参考文献 | 第247-256页 |
| 附录 | 第256-272页 |