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我国职业经理人的薪酬方案设计

第一章 职业经理人的性质分析第1-14页
 1.1 西方学者对职业经理人性质的认识与阐述第8-10页
 1.2 马克思关于经理人的论述第10-12页
 1.3 职业经理人与企业家的区别第12-14页
第二章 经理人薪酬激励的理论基础第14-29页
 2.1 委托代理理论第14-25页
  2.1.1 委托代理理论概述第14-15页
  2.1.2 次优结果的委托代理模型第15-19页
  2.1.3 风险态度与最优激励机制模型第19-25页
 2.2 人力资本产权理论第25-29页
  2.2.1 人力资本产权概述第25页
  2.2.2 人力资本产权的特征第25-26页
  2.2.3 人力资本产权理论第26-29页
第三章 我国经理人现有的薪酬激励方式第29-43页
 3.1 年薪制第30-36页
  3.1.1 “年薪制”的概念和理论第31-33页
  3.1.2 国外企业经理人年薪制模式第33-34页
  3.1.3 我国经理人年薪制的实践存在的问题第34-36页
 3.2 股票期权制第36-43页
  3.2.1 “股票期权”的理论第36-38页
  3.2.2 我国实行经理股权激励的实践分析第38-42页
  3.2.3 “年薪制”与“股票期权制”的对比第42-43页
第四章 经理人薪酬激励设计——与 BS、EVA结合的绩效股票期权第43-56页
 4.1 与平衡积分卡结合的ESO激励模式第43-45页
 4.2 与EVA结合的ESO激励模式第45-56页
  4.2.1 EVA概述第45-47页
  4.2.2 EVA的创新和优势第47-48页
  4.2.3 EVA对经理人的激励第48-49页
  4.2.4 与EVA结合的ESO激励是ESO良好的补偿形式第49-52页
  4.2.5 EVA指标与ESO结合作为绩效评估手段在中国的适用性分析第52-56页
参考文献第56-59页
后记第59-60页

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