| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 广电集团现状 | 第12-19页 |
| 第一节 广电集团内涵及特殊性 | 第12-13页 |
| 第二节 广电集团改革进程 | 第13-14页 |
| 第三节 广电集团现状 | 第14-19页 |
| 第二章 广电集团现有问题的制度分析 | 第19-36页 |
| 第一节 产业属性和事业属性的冲突 | 第19-24页 |
| 第二节 广电集团各层次利益冲突 | 第24-27页 |
| 第三节 广电集团制度缺陷导致组织低效 | 第27-36页 |
| 第三章 广电集团管理制度重构 | 第36-64页 |
| 第一节 广电集团事业属性与产业属性资源划分 | 第37-41页 |
| 第二节 广电集团事业管理制度重构 | 第41-44页 |
| 第三节 广电集团产业管理制度重构Ⅰ——治理结构和模式再造 | 第44-51页 |
| 第四节 广电集团管理制度重构Ⅱ——内部管理创新 | 第51-64页 |
| 第四章 南京广电集团改革案例分析 | 第64-74页 |
| 第一节 南京广电集团现状和问题 | 第64-69页 |
| 第二节 南京广电集团改革构想 | 第69-70页 |
| 第三节 南京广电集团改革难点及建议 | 第70-74页 |
| 第五章 总结和建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |