| 第一章 引言 | 第1-11页 |
| ·论文所研究课题的意义 | 第7-9页 |
| ·案例公司背景简介 | 第9-10页 |
| ·该领域国内外研究动态(文献综述) | 第10-11页 |
| 第二章 通过财务分析判断成本管理状况 | 第11-16页 |
| ·树状图分析(分析中间财务指标)2002/ | 第11-14页 |
| ·对比分析(BENCHMARKING),2002年 | 第14-16页 |
| 第三章 成本管理理念传播与组织推动方法(QQM) | 第16-19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第16-17页 |
| ·传统成本管理的局限性 | 第17页 |
| ·组织方法与管理推动(QQM&AUDIT-CHECK) | 第17-19页 |
| 第四章 企业内部价值链与成本流、信息流分析 | 第19-31页 |
| ·企业战略和竞争策略分析 | 第19页 |
| ·公司成本管理系统运行框架 | 第19-21页 |
| ·公司会计系统的职能与分工 | 第21-22页 |
| ·制造性企业利润分析与企业内部价值链分析 | 第22-25页 |
| ·信息流管理状况分析与改进措施 | 第25-31页 |
| ·信息流管理目标 | 第25页 |
| ·汽配行业对信息管理的需求 | 第25-26页 |
| ·公司现有信息流管理问题分析及改进措施 | 第26-31页 |
| 第五章 成本控制推动方法与成本管理体系的建立 | 第31-69页 |
| ·LCC图 | 第31-35页 |
| ·目标成本法理念的具体化 | 第35-40页 |
| ·目标成本法概述 | 第35-36页 |
| ·目标成本的确定 | 第36-38页 |
| ·目标成本法的制定程序 | 第38-40页 |
| ·持续改进与管理提升措施落实跟踪 | 第40-47页 |
| ·制造业质量成本管理分析 | 第47-69页 |
| ·质量成本阐释 | 第47-53页 |
| ·控制质量成本的措施 | 第53-69页 |
| 第六章 绩效考核与成本管理 | 第69-80页 |
| ·平衡记分卡原理与指标管理 | 第69-72页 |
| ·平衡计分卡的说明 | 第69-70页 |
| ·过于依赖财务指标的缺陷 | 第70-72页 |
| ·预算反馈及差异分析 | 第72-74页 |
| ·指标管理使目标量化 | 第74-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |