百货商场跨区域筹备研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| ·论文研究的背景 | 第12-13页 |
| ·百货行业现状 | 第12-13页 |
| ·百货行业发展趋势 | 第13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-15页 |
| ·百货商场跨区域拓展意义 | 第13-14页 |
| ·百货商场跨区域拓展现状 | 第14页 |
| ·该论文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·论文研究内容和方案 | 第16-18页 |
| 2 我国百货商场的跨区域筹备简介 | 第18-27页 |
| ·我国连锁经营的模式、特征与优势 | 第18-22页 |
| ·连锁经营的特征 | 第18-20页 |
| ·连锁经营三大优势 | 第20-21页 |
| ·三种连锁经营形式的不同特点 | 第21-22页 |
| ·我国百货商场跨区域筹备存在的困难与挑战 | 第22-23页 |
| ·异地拓展知名度困难 | 第22页 |
| ·品牌招商挑战 | 第22-23页 |
| ·人才储备问题 | 第23页 |
| ·我国百货商场跨区域筹备的可选方式 | 第23-24页 |
| ·自主经营 | 第23-24页 |
| ·转租获利 | 第24页 |
| ·我国百货商场跨区域筹备的实施要点 | 第24-27页 |
| ·商场的经营定位筹备 | 第24页 |
| ·商场的经营品项筹备 | 第24-25页 |
| ·经营规划布局筹备 | 第25页 |
| ·建筑规划和招商筹备 | 第25-27页 |
| 3 天虹商场环境分析 | 第27-41页 |
| ·天虹商场简介 | 第27-28页 |
| ·天虹商场筹备模式 | 第28页 |
| ·跨区域筹备行业环境分析 | 第28-34页 |
| ·行业新进入者分析 | 第30-31页 |
| ·替代性商品与服务生产者分析 | 第31-32页 |
| ·上游供应商分析 | 第32-33页 |
| ·间接或直接消费者能力 | 第33页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·跨区域筹备市场环境分析 | 第34-35页 |
| ·竞争环境分析 | 第35-39页 |
| ·百货竞争分析 | 第35-36页 |
| ·超市竞争分析 | 第36-39页 |
| ·新进入竞争对手分析 | 第39页 |
| ·跨区域商场筹备小结 | 第39-41页 |
| 4 柯桥天虹商场跨区域筹备 | 第41-62页 |
| ·前期调研策略 | 第41-46页 |
| ·消费调研 | 第41-42页 |
| ·顾客深度消费调研 | 第42-44页 |
| ·竞争对手调研 | 第44页 |
| ·客户期望调研 | 第44-45页 |
| ·供应商访谈 | 第45-46页 |
| ·定位及经营策略 | 第46-50页 |
| ·SWOT分析 | 第46-48页 |
| ·商场定位 | 第48页 |
| ·商场经营策略 | 第48-50页 |
| ·商品配置与服务配置 | 第50-52页 |
| ·品牌招商 | 第52-56页 |
| ·团队组建 | 第52页 |
| ·招商工作步骤 | 第52-53页 |
| ·跨区域筹备招商难点 | 第53-54页 |
| ·招商具体行动方案 | 第54-56页 |
| ·人力资源 | 第56-58页 |
| ·薪酬水平调研和确定 | 第56-57页 |
| ·人员招聘 | 第57页 |
| ·人力资源管理 | 第57-58页 |
| ·项目宣传 | 第58-59页 |
| ·营销 | 第59-62页 |
| ·文化营销 | 第59-60页 |
| ·促销方案 | 第60-62页 |
| 5 柯桥天虹开业总结 | 第62-65页 |
| ·商场环境 | 第62页 |
| ·招商品牌 | 第62-63页 |
| ·人才建设 | 第63页 |
| ·开业促销 | 第63页 |
| ·对外宣传 | 第63-64页 |
| ·团购和VIP顾客 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 索引 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
