| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·相关研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 基础理论综述 | 第15-20页 |
| ·企业商业模式理论 | 第15-16页 |
| ·本文涉及的理论及分析方法 | 第16-20页 |
| ·免费的商业模式理论 | 第16-17页 |
| ·组团消费,即-团购的理论 | 第17-18页 |
| ·长尾理论 | 第18页 |
| ·SWOT法 | 第18-20页 |
| 第三章 团购网站的运营模式分析 | 第20-29页 |
| ·团购网站的基本特点 | 第20-22页 |
| ·最低成交数量限制 | 第20页 |
| ·较低的商品、服务折扣价格 | 第20-21页 |
| ·时间限制 | 第21-22页 |
| ·地域性强 | 第22页 |
| ·营销推广策略 | 第22-24页 |
| ·重视线下地面销售团队的推广作用 | 第22-23页 |
| ·通过电视、互联网及微博等线上媒体推广 | 第23-24页 |
| ·盈利模式 | 第24-26页 |
| ·商家产品销售佣金 | 第24-25页 |
| ·分站加盟 | 第25页 |
| ·用户没有消费的沉淀资金 | 第25-26页 |
| ·国内外团购网站的运营模式对比分析 | 第26-29页 |
| ·国际-团购网站鼻祖Groupon运营模式分析 | 第26-27页 |
| ·国内-主流团购网站的运营模式分析 | 第27-28页 |
| ·Groupon与国内团购网站的差异 | 第28页 |
| ·相同点-强调本土化,定位于服务本地消费者和商家 | 第28-29页 |
| 第四章 拉手网运营模式分析 | 第29-44页 |
| ·网站介绍 | 第29页 |
| ·目前发展现状 | 第29-31页 |
| ·拉手网的SWOT分析 | 第31-38页 |
| ·拉手网的S(Strength：优势)分析 | 第31页 |
| ·拉手网的W(Weakness：弱势)分析 | 第31-33页 |
| ·拉手网的O(Opportunity：机遇)分析 | 第33-35页 |
| ·拉手网的T(Threats：威胁)分析 | 第35-38页 |
| ·拉手网的商业模式分析 | 第38-41页 |
| ·独特的“G+F”模式 | 第38-39页 |
| ·创新的“一日多团”，“午餐、、秒杀”及“线下体验店”建设 | 第39-40页 |
| ·自建物流体系,提升用户的体验 | 第40-41页 |
| ·拉手网存在的问题分析 | 第41-44页 |
| ·过度依赖风险投资,企业自身盈利能力薄弱 | 第41页 |
| ·竞争者众多,同质化严重 | 第41-42页 |
| ·快速扩张引发巨大成本支出及相关管理问题 | 第42-43页 |
| ·消费者的信任度有待提升 | 第43-44页 |
| 第五章 如何解决制约网络团购发展的瓶颈 | 第44-48页 |
| ·加强对网络团购监管,打造完备的诚信体系 | 第44-45页 |
| ·转变过去粗放型经营方式,集中精力做好产品和服务 | 第45-46页 |
| ·实施差异化经营战略,侧重服务类项目团购,扬长避短 | 第46页 |
| ·用户需求的精准把握 | 第46页 |
| ·对原有服务模式进行升级与创新 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-51页 |
| ·本文的主要结论 | 第48页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-53页 |