| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1．1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1．2 本文拟解决的问题 | 第8页 |
| 1．3 本文研究框架 | 第8-9页 |
| 2 薪酬管理理论综述 | 第9-24页 |
| 2．1 薪酬内涵 | 第9-16页 |
| 2．1．1 薪酬的界定 | 第9-10页 |
| 2．1．2 薪酬的结构 | 第10页 |
| 2．1．3 薪酬体系 | 第10-13页 |
| 2．1．4 薪酬的功能 | 第13页 |
| 2．1．5 薪酬的权变因素 | 第13-16页 |
| 2．2 薪酬与激励 | 第16-24页 |
| 2．2．1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2．2．2 人力资本理论 | 第17-19页 |
| 2．2．3 公平理论 | 第19-20页 |
| 2．2．4 其它激励理论 | 第20-24页 |
| 3 常州广鹏公司薪酬管理的环境分析 | 第24-34页 |
| 3．1 常州广鹏公司的基本现状 | 第24-25页 |
| 3．2 常州广鹏公司的外部环境分析 | 第25-29页 |
| 3．2．1 国家宏观经济对企业薪酬管理的影响 | 第26-27页 |
| 3．2．2 常州广鹏公司主要竞争对手的形势分析 | 第27页 |
| 3．2．3 常州本地人才市场、劳动力市场的形势分析 | 第27-28页 |
| 3．2．4 常州本地薪酬状况分析 | 第28-29页 |
| 3．3 常州广鹏公司内部环境对薪酬管理的影响的分析 | 第29-31页 |
| 3．3．1 企业的发展阶段 | 第29-30页 |
| 3．3．2 企业的薪酬政策 | 第30-31页 |
| 3．3．3 企业文化 | 第31页 |
| 3．3．4 企业人才价值观 | 第31页 |
| 3．4 个人因素对企业薪酬管理的影响 | 第31-34页 |
| 4 常州广鹏公司薪酬管理存在的主要问题 | 第34-57页 |
| 4．1 薪酬管理的难点、特点及其衡量标准 | 第34-36页 |
| 4．2 从人力资本理论的角度分析 | 第36-41页 |
| 4．2．1 人力资本产权不完整 | 第37-40页 |
| 4．2．2 人力资本投资回报率低 | 第40-41页 |
| 4．2．3 人力资本长期激励不充分 | 第41页 |
| 4．3 利用公平理论分析 | 第41-54页 |
| 4．3．1 公司外部竞争力弱 | 第41-42页 |
| 4．3．2 公司内部平均主义过于浓厚 | 第42-43页 |
| 4．3．3．绩效与薪酬挂钩不紧密 | 第43-50页 |
| 4．3．4 薪酬制度设计不公平 | 第50-54页 |
| 4．4 用激励理论分析 | 第54-57页 |
| 4．4．1 公司对内在薪酬激励不够重视 | 第54页 |
| 4．4．2 公司的薪酬激励机制过于单一化 | 第54页 |
| 4．4．3 公司的薪酬激励机制过于呆板化 | 第54-57页 |
| 5 常州广鹏公司几类人员薪酬改革方案 | 第57-72页 |
| 5．1 常州广鹏公司薪酬改革的总体思路 | 第57页 |
| 5．2 高级管理人员薪酬改革方案 | 第57-68页 |
| 5．2．1 高级管理人员薪酬管理的基本思路 | 第57-58页 |
| 5．2．2 企业高级管理人员的薪酬方案设计 | 第58-68页 |
| 5．3 销售人员的薪酬改革方案 | 第68-71页 |
| 5．3．1 销售人员的薪酬模式 | 第68-70页 |
| 5．3．2 常州广鹏公司销售人员薪酬改革设想 | 第70-71页 |
| 5．4 常州广鹏公司技术人员的薪酬改革设想 | 第71-72页 |
| 6 结论与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |