HM日化公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-11页 |
| 第二章 营销战略理论的回顾 | 第11-18页 |
| ·重要的营销管理理论 | 第11-15页 |
| ·市场细分及市场定位 | 第12-13页 |
| ·4Ps 营销组合 | 第13-15页 |
| ·营销管理理论的发展 | 第15-17页 |
| ·品牌营销理论 | 第17-18页 |
| 第三章 HM 日化公司背景介绍 | 第18-25页 |
| ·HM 日化公司所处行业现状与发展趋势 | 第18-22页 |
| ·我国日化产品现状及发展趋势 | 第18-21页 |
| ·我国洗发水行业现状及发展趋势 | 第21-22页 |
| ·加入WTO 对中国日化行业的影响 | 第22页 |
| ·HM 日化公司介绍 | 第22-25页 |
| 第四章 HM 日化公司营销环境分析 | 第25-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·社会文化因素 | 第25-26页 |
| ·经济因素 | 第26-27页 |
| ·技术因素 | 第27页 |
| ·政治法律因素 | 第27-28页 |
| ·行业经营环境分析 | 第28-32页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·顾客分析 | 第30-31页 |
| ·供应商分析 | 第31页 |
| ·替代品分析 | 第31页 |
| ·潜在的进入竞争者分析 | 第31-32页 |
| ·公司内部分析 | 第32-34页 |
| ·企业营销组织 | 第32页 |
| ·企业营销定员 | 第32-33页 |
| ·营销人员招聘 | 第33-34页 |
| ·实施品牌战略是 HM 发展的必然选择 | 第34-37页 |
| ·HM 日化公司SWOT 分析 | 第34-35页 |
| ·国内洗发水市场品牌推广的成功模式 | 第35-36页 |
| ·实施品牌战略是HM 日化公司的必然选择 | 第36-37页 |
| 第五章 HM 日化公司的市场营销战略 | 第37-52页 |
| ·营销战略确立的指导思想与指导方针 | 第37-38页 |
| ·营销战略目标 | 第38-39页 |
| ·实施营销战略目标的营销策略 | 第39-47页 |
| ·上市策略——集束传播、广泛招商 | 第39-40页 |
| ·渠道策略―――限期进店、及时扎根 | 第40页 |
| ·推广策略―――定位推广、多重互动 | 第40-44页 |
| ·产品策略―――举一带一、分道渗透 | 第44页 |
| ·发展策略―――扶植重点、分批推进 | 第44-45页 |
| ·定价策略———高低皆有、各取所需 | 第45-46页 |
| ·管理策略―――扁平精干、细化考核 | 第46-47页 |
| ·营销策略实施的控制 | 第47-52页 |
| ·营销战略阶段的划分 | 第47-48页 |
| ·营销人员的培训 | 第48-49页 |
| ·营销成本控制 | 第49页 |
| ·营销绩效的评价 | 第49-52页 |
| 第六章 HM 日化公司营销战略的实施建议 | 第52-55页 |
| ·组织架构建设 | 第52页 |
| ·市场资源整合 | 第52页 |
| ·员工队伍培训及充实 | 第52页 |
| ·资金准备 | 第52页 |
| ·终端卖场选择 | 第52页 |
| ·进场业务洽谈 | 第52-53页 |
| ·上架陈列布货 | 第53页 |
| ·市场维护跟进 | 第53-54页 |
| ·品牌知名度传播 | 第54-55页 |
| 第七章 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |
