IN公司薪酬制度再造研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文内容和创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬制度设计的理论基础与程序概述 | 第12-28页 |
| ·主要薪酬理论 | 第12-18页 |
| ·激励理论 | 第12-17页 |
| ·委托代理理论与人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬制度设计概述 | 第18-27页 |
| ·薪酬的内容及职能 | 第18-20页 |
| ·薪酬制度设计的原则和程序 | 第20-21页 |
| ·薪酬制度设计的程序 | 第21-22页 |
| ·薪酬制度的模式 | 第22-24页 |
| ·薪酬制度的形式 | 第24-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第三章 IN公司原有薪酬制度介绍 | 第28-43页 |
| ·IN公司简介 | 第28-32页 |
| ·IN公司的成立与发展 | 第28-29页 |
| ·IN公司的组织架构 | 第29页 |
| ·IN公司员工构成 | 第29-32页 |
| ·IN公司原有薪酬制度 | 第32-38页 |
| ·年薪制 | 第32-34页 |
| ·销售事业部薪酬制度 | 第34-36页 |
| ·职能部门薪酬制度 | 第36-38页 |
| ·制造事业部薪酬制度 | 第38页 |
| ·福利制度 | 第38页 |
| ·IN公司原有薪酬制度存在的问题分析 | 第38-42页 |
| ·薪资水平分析 | 第39-41页 |
| ·薪酬结构分析 | 第41-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第四章 IN公司薪酬制度再造 | 第43-64页 |
| ·IN公司再造薪酬战略 | 第44-52页 |
| ·IN公司环境分析 | 第44-50页 |
| ·IN公司内外环境整合 | 第50-51页 |
| ·IN公司战略定位及薪酬理念 | 第51-52页 |
| ·IN公司薪酬制度再造策略 | 第52-54页 |
| ·IN公司薪酬制度再造策略 | 第52-53页 |
| ·IN公司薪酬制度再造原则 | 第53-54页 |
| ·IN公司薪酬制度再造步骤 | 第54-58页 |
| ·薪酬调查 | 第54-56页 |
| ·职位分析与评价 | 第56-57页 |
| ·依据职位评价确定薪资等级 | 第57-58页 |
| ·IN公司薪酬制度再造内容 | 第58-63页 |
| ·薪酬组成部分 | 第58-60页 |
| ·高层管理人员年薪制 | 第60-61页 |
| ·研发与营销等人员提成制 | 第61-62页 |
| ·直接生产人员计件工资制 | 第62页 |
| ·福利制度 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 第五章 IN公司新薪酬制度再思考 | 第64-67页 |
| ·IN公司新老制度的比较 | 第64页 |
| ·再造薪酬制度的环境配合 | 第64-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69页 |
