| 摘要 | 第1-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第一章 人本管理理论的发展沿革 | 第11-22页 |
| 第一节 人本管理思想的萌芽 | 第11-13页 |
| 一、 科学管理学派的人本管理思想 | 第11-12页 |
| 二、 组织管理学派的人本管理思想 | 第12-13页 |
| 第二节 人本管理思想的发展 | 第13-17页 |
| 一、 有关人的需要、动机、激励的理论 | 第13-14页 |
| 二、 研究管理中人性问题的理论 | 第14-15页 |
| 三、 企业中非正式组织及人与人关系的理论 | 第15页 |
| 四、 企业中领导方式的理论 | 第15-17页 |
| 第三节 人本管理理论的进一步发展 | 第17-19页 |
| 一、 巴纳德与社会系统学派 | 第17页 |
| 二、 西蒙与决策理论学派 | 第17页 |
| 三、 卡斯特与系统管理学派 | 第17-18页 |
| 四、 德鲁克与经验主义学派 | 第18页 |
| 五、 伯法与管理科学学派 | 第18页 |
| 六、 洛斯奇与权变理论学派 | 第18页 |
| 七、 威廉.大内与Z理论学派 | 第18-19页 |
| 第四节 人本管理理论的成熟与完善 | 第19-22页 |
| 一、 非理性管理理论 | 第19-20页 |
| 二、 学习型组织与五项修炼理论 | 第20页 |
| 三、 情感智商理论 | 第20页 |
| 四、 知识管理思想与实践 | 第20-22页 |
| 第二章 人本管理理论的哲学渊源 | 第22-31页 |
| 第一节 人性假设理论与相应的管理思想及措施 | 第22-27页 |
| 一、 “理性人”与“有限理性人”假设 | 第22-23页 |
| 二、 “经济人”假设 | 第23页 |
| 三、 “社会人”假设 | 第23-24页 |
| 四、 “自我实现人”假设 | 第24-25页 |
| 五、 “复杂人”假设 | 第25-26页 |
| 六、 “主观理性人”假设 | 第26-27页 |
| 第二节 个体的价值观与企业经营管理价值观 | 第27-31页 |
| 一、 六种个体价值观 | 第27-29页 |
| 二、 三种企业经营管理价值观 | 第29-31页 |
| 第三章 企业人力资源管理中的人本管理理念 | 第31-39页 |
| 第一节 人本管理的内涵、定义与特征 | 第31-36页 |
| 一、 人本管理的内涵 | 第31-32页 |
| 二、 人本管理的定义与特征 | 第32-34页 |
| 三、 人本管理的基本模式 | 第34-35页 |
| 四、 人本管理的主要内容 | 第35-36页 |
| 第二节 人本管理理念是企业人力资源管理的基石 | 第36-39页 |
| 一、 人本管理理念在企业人力资源管理中的作用 | 第36-37页 |
| 二、 新经济时代召唤人本管理 | 第37-39页 |
| 第四章 人本管理理念在企业人力资源管理中的实践 | 第39-55页 |
| 第一节 中西方人本思想的差异与融合对跨文化管理的影响 | 第39-44页 |
| 一、 中西方人本思想的差异 | 第39-41页 |
| 二、 中西方人本思想差异导致的中西方人本管理差异 | 第41-42页 |
| 三、 中西方人本管理的优劣比较 | 第42-43页 |
| 四、 中西方人本思想在跨文化管理中的融合 | 第43-44页 |
| 第二节 中国成功企业的管理精髓-人本管理 | 第44-48页 |
| 一、 乐百氏的“天地之间，以人为尊” | 第45-46页 |
| 二、 联想的人才培养三大秘诀 | 第46-47页 |
| 三、 海尔的以人为本的OEC管理模式 | 第47-48页 |
| 第三节 中国企业人本管理中的主要问题及解决对策 | 第48-55页 |
| 一、 中国企业人本管理中存在的主要问题 | 第48-49页 |
| 二、 解决中国企业人本管理问题的对策与建议 | 第49-55页 |