恒达集团品牌经营研究
| 中英文摘要 | 第1-7页 |
| 1 导论 | 第7-9页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第8-9页 |
| 2 房地产品牌与市场 | 第9-19页 |
| ·品牌的概念 | 第9页 |
| ·决定品牌价值的要素模型 | 第9-14页 |
| ·品牌价值的概念 | 第10页 |
| ·决定房地产品牌价值的要素模型 | 第10-11页 |
| ·房地产品牌的核心价值 | 第11-14页 |
| ·中国房地产品牌建设的现状及误区 | 第14-19页 |
| ·房地产品牌建设的现状 | 第15-16页 |
| ·国内房地产品牌发展的误区 | 第16-19页 |
| 3 恒达集团的品牌经营现状及改进的必要性 | 第19-26页 |
| ·恒达集团简介 | 第19页 |
| ·恒达集团品牌经营的现状 | 第19-22页 |
| ·以传播企业品牌为主的品牌经营策略 | 第19-20页 |
| ·企业的品牌定位及企业CIS导入 | 第20-22页 |
| ·恒达集团品牌经营的不足之处 | 第22页 |
| ·建立品牌经营模式是恒达公司发展的要求 | 第22-26页 |
| ·恒达集团SWOT分析 | 第22-23页 |
| ·品牌经营的重要性 | 第23-24页 |
| ·品牌战略的比较优势 | 第24-26页 |
| 4 恒达集团品牌管理的内容 | 第26-36页 |
| ·建立企业品牌制度 | 第26-27页 |
| ·企业品牌重新定位 | 第27-31页 |
| ·企业定位 | 第27-29页 |
| ·企业品牌决策 | 第29-30页 |
| ·企业品牌重新定位 | 第30-31页 |
| ·企业品牌传播 | 第31-35页 |
| ·人际品牌传播机制 | 第32-33页 |
| ·传播过程凸现品牌核心价值 | 第33-35页 |
| ·建立集团管理信息系统 | 第35-36页 |
| 5 恒达集团品牌评估体系设计 | 第36-41页 |
| ·品牌价值体现在资产负债表上的意义与必要性 | 第36-37页 |
| ·房地产品牌价值评估体系 | 第37-41页 |
| ·品牌评估理论 | 第37-38页 |
| ·试建恒达集团品牌评估体系 | 第38-41页 |
| 6 建立相应的组织形式 | 第41-49页 |
| ·新型组织模式的建立 | 第41-43页 |
| ·成立集团公司 | 第41-42页 |
| ·集团公司对子公司的管理体制 | 第42-43页 |
| ·新型组织模式的优势 | 第43-46页 |
| ·成立品牌管理委员会 | 第46-47页 |
| ·品牌管理委员会的组成 | 第46-47页 |
| ·品牌管理委员会的职责 | 第47页 |
| ·集团以股份制形式扩张 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
