创新零部件制造公司市场开发战略研究

0 前言	第1-8页
1 创新公司市场开发的必要性	第8-14页
1．1 创新零部件制造公司历史及经营现状	第8-9页
1．2 创新零部件制造公司市场开发的必要性	第9-14页
2 创新公司面临的市场状况分析	第14-26页
2．1 国际汽车及零部件市场	第14-16页
2．2 国内汽车及零部件市场	第16-20页
2．3 机会与威胁分析	第20-21页
2．4 创新公司目前核心产品的市场状况	第21-26页
3 创新公司内部资源、能力分析	第26-33页
3．1 具有的内部资源和能力	第26-31页
3．2 与国内竞争对手相比具有的优势和劣势	第31-32页
3．3 与国际竞争对手相比具有的优势和劣势	第32-33页
4 创新公司市场开发战略	第33-41页
4．1 市场方向与产品方向选择决策	第33-35页
4．2 “一汽大柴”老客户深度开发与维护战略	第35-38页
4．3 新客户开发战略	第38-41页
5 创新公司市场开发战略的实施保证	第41-50页
5．1 创新公司市场开发工作中存在的问题	第41-42页
5．2 组织与流程再造	第42-45页
5．3 构建全员营销的企业文化	第45-47页
5．4 建立电子化、网络化的市场信息系统	第47-50页
参考文献	第50-51页