| 导言 | 第1-9页 |
| 第一章 企业技术创新与战略管理的现状 | 第9-27页 |
| 第一节 新经济时代的特点 | 第9-16页 |
| 一、 新经济时代的来临 | 第9-11页 |
| 二、 新经济的特征 | 第11-13页 |
| 三、 技术创新成为企业、地区、国家长期发展的核心动力 | 第13-16页 |
| 第二节 我国企业技术创新的现状 | 第16-20页 |
| 一、 多数企业未摆脱传统体制下技术管理的缺点 | 第16-18页 |
| 二、 我国技术创新现状令人担忧 | 第18-20页 |
| 第三节 企业技术创新战略管理的必要性 | 第20-27页 |
| 一、 缺乏战略管理使技术创新失去方向 | 第20-22页 |
| 二、 在企业的发展战略范围内进行技术创新 | 第22-25页 |
| 三、 技术创新的战略制定与战略实施 | 第25-27页 |
| 第二章 企业技术创新的战略环境 | 第27-42页 |
| 第一节 我国企业技术创新的战略环境 | 第27-29页 |
| 第二节 加入WTO后企业的宏观环境发生根本性变化 | 第29-36页 |
| 一、 入世后的利与弊 | 第29-33页 |
| 二、 国内各行业将受到外国企业的冲击 | 第33-36页 |
| 第三节 行业竞争显现动态竞争的特点 | 第36-39页 |
| 一、 新经济加剧技术创新战略的竞争 | 第36-37页 |
| 二、 动态竞争的特征 | 第37-39页 |
| 第四节 知识产权保护是新经济时代的核心任务 | 第39-42页 |
| 第三章 企业技术创新的战略能力分析 | 第42-60页 |
| 第一节 创新企业文化的再造 | 第42-45页 |
| 第二节 技术和创新组织 | 第45-49页 |
| 一、 传统组织结构正在阻碍技术创新 | 第45-47页 |
| 二、 实时企业组织支持技术创新 | 第47-49页 |
| 第三节 重视和加强技术战略管理 | 第49-53页 |
| 一、 国际跨国公司的技术管理 | 第49-51页 |
| 二、 市场经济条件下企业技术的管理体制 | 第51-53页 |
| 第四节 辽宁省技术产业现状 | 第53-55页 |
| 一、 辽宁省研究经费的支出情况 | 第53-54页 |
| 二、 全国研究经费的支出情况 | 第54-55页 |
| 第五节 企业技术战略资源的利用与企业发展战略选择 | 第55-60页 |
| 一、 企业战略的类型 | 第55-57页 |
| 二、 选择正确的企业技术战略 | 第57-60页 |
| 第四章 企业技术创新的战略管理与对策 | 第60-80页 |
| 第一节 加强人力资源的战略管理 | 第60-64页 |
| 第二节 深化技术战略管理减少R&D资源约束 | 第64-69页 |
| 一、 增加对新产品设计（NPD）的前三个阶段资源的投入 | 第64-65页 |
| 二、 新产品开发模式由传统模式转向新兴模式 | 第65-69页 |
| 第三节 制定适应技术创新的组织战略 | 第69-72页 |
| 一、 企业结构的扁平化 | 第69-70页 |
| 二、 成立法律事务机构 | 第70页 |
| 三、 采取奖励政策提高技术创新人员的组织地位 | 第70-71页 |
| 四、 让专利制度在企业技术创新中发挥重要作用 | 第71-72页 |
| 第四节 技术战略管理新趋势 | 第72-74页 |
| 一、 技术战略联盟 | 第72-73页 |
| 二、 R&D有限责任合伙模式（RDLP） | 第73-74页 |
| 三、 R&D表外认股权融资模式（SWORD） | 第74页 |
| 第五节 企业的创新战略管理 | 第74-80页 |
| 一、 加强技术创新的财务战略管理 | 第74-76页 |
| 二、 加强企业的创新战略管理 | 第76-78页 |
| 三、 发挥优势抓住机遇迎接挑战 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |
| 作者小传 | 第83页 |