| 绪论 | 第1-7页 |
| 第一章 斯派莎克（上海）有限公司的中国之路 | 第7-19页 |
| 第一节 中国市场环境的分析宏观环境 | 第7-9页 |
| 第二节 斯派莎克的市场战略 | 第9-10页 |
| 第三节 斯派莎克选择的营销渠道和相应的营销策略 | 第10-15页 |
| 第四节 斯派莎克的市场业绩及原有市场战略的局限 | 第15-19页 |
| 第二章 西门子（中国）有限公司自动化和驱动集团第二次创业 | 第19-31页 |
| 第一节 西门子（中国）有限公司自动化和驱动集团面临的挑战 | 第19-21页 |
| 第二节 提供经济实用的驱动产品---二次创业的核心手段 | 第21-24页 |
| 第三节 二次创业中存在的负面影响 | 第24-27页 |
| 第四节 补救行动仍存在的值得探讨问题 | 第27-31页 |
| 第三章 国内企业如何应对入世后的市场竞争 | 第31-48页 |
| 第一节 创立自己的品牌 | 第31-34页 |
| 第二节 重视和加强人力资源的管理 | 第34-37页 |
| 第三节 正确看待企业的规模 | 第37-39页 |
| 第四节 不断创新成为攻击性知识企业 | 第39-41页 |
| 第五节 真诚地对待用户 | 第41-48页 |
| 副案例 | 第48-54页 |
| 1 万向游刃美国 | 第48-50页 |
| 2 温州打火机如何称雄世界 | 第50-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |