石家庄钢铁公司“边缘竞争战略”的实施研究
| 引言 | 第1-7页 |
| 1 边缘竞争理论及本文研究内容的界定 | 第7-16页 |
| ·边缘竞争理论产生背景 | 第7-8页 |
| ·边缘竞争理论概述 | 第8-14页 |
| ·边缘竞争理论试图解决企业在变革环境下的战略难题 | 第8-12页 |
| ·边缘竞争理论特别强调变革管理 | 第12-13页 |
| ·边缘竞争理论由五个基本要素组成 | 第13-14页 |
| ·边缘竞争理论基础和前提条件 | 第14-15页 |
| ·边缘竞争理论有两个重要的基础 | 第14页 |
| ·边缘竞争理论适用的前提条件 | 第14-15页 |
| ·本文研究内容的界定 | 第15-16页 |
| 2 石钢公司实施边缘竞争战略的内外部环境分析 | 第16-34页 |
| ·行业环境分析 | 第17-21页 |
| ·宏观经济形势对钢铁工业的影响 | 第17-18页 |
| ·国际钢铁市场变化趋势 | 第18-20页 |
| ·国内钢材市场分析 | 第20-21页 |
| ·竞争对手分析 | 第21-25页 |
| ·26家重点企业简要分析 | 第21-23页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第23-25页 |
| ·下游行业分析 | 第25-31页 |
| ·机械工业现状与发展趋向 | 第25-28页 |
| ·机械工业在钢材消费市场中的地位 | 第28-29页 |
| ·机械工业“九五”钢材需求变化 | 第29-31页 |
| ·企业内部分析 | 第31-34页 |
| 3 石钢公司边缘竞争战略的主要方案 | 第34-38页 |
| ·企业定位--寻求“规模边缘平衡” | 第34-35页 |
| ·产品定位--创造“工艺(产品)边缘平衡” | 第35-36页 |
| ·市场定位--争夺“单项冠军” | 第36-37页 |
| ·组织结构优化--实现“无序边缘平衡” | 第37-38页 |
| 4 石钢公司边缘竞争战略实施的支撑保障措施及条件 | 第38-61页 |
| ·企业基本指导思想的确立 | 第38-40页 |
| ·注重人本管理 | 第40-45页 |
| ·分类别配置人才 | 第41-42页 |
| ·动态性管理人才 | 第42-43页 |
| ·全方位激励人才 | 第43-44页 |
| ·持续性培育人才 | 第44-45页 |
| ·建立快速反应机制 | 第45-48页 |
| ·建立营销新思维 | 第48-54页 |
| ·沿“一环三线”的销售网络 | 第49页 |
| ·产品销售的“三大战役” | 第49-50页 |
| ·不断开创新的销售模式 | 第50-52页 |
| ·灵活的营销策略 | 第52-54页 |
| ·强化企业文化建设 | 第54-61页 |
| ·文化觉醒提炼“石钢精神” | 第54-55页 |
| ·围绕发展战略，确定企业理念 | 第55-56页 |
| ·提升企业文化，增强凝聚力 | 第56-61页 |
| 5 结论 | 第61-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
