| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 股票期权激励制度的产生及理论依据 | 第8-15页 |
| 1．1 股票期权激励制度的内涵和种类 | 第8-9页 |
| 1．1．1 股票期权激励制度的概念 | 第8页 |
| 1．1．2 股票期权激励的种类 | 第8-9页 |
| 1．2 股票期权产生的背景 | 第9-13页 |
| 1．3 股票期权激励制度的理论依据 | 第13-15页 |
| 1．3．1 代理成本理论 | 第13-14页 |
| 1．3．2 激励理论 | 第14-15页 |
| 第二章 美国实施股票期权的基本做法和成效 | 第15-29页 |
| 2．1 美国的薪酬制度简介 | 第15-21页 |
| 2．1．1 基本工资和年薪 | 第15-16页 |
| 2．1．2 股票期权计划 | 第16-17页 |
| 2．1．3 其他长期激励方式 | 第17-20页 |
| 2．1．4 福利计划 | 第20-21页 |
| 2．2 美国实施股票期权的基本做法 | 第21-26页 |
| 2．2．1 美国实行股票期权的类型 | 第21-22页 |
| 2．2．2 股票期权的结束条件 | 第22页 |
| 2．2．3 股票期权的执行方法 | 第22-24页 |
| 2．2．4 股票期权的行权时机 | 第24-25页 |
| 2．2．5 股票期权的重新定价 | 第25页 |
| 2．2．6 赠与外部董事（独立董事）的股票期权 | 第25页 |
| 2．2．7 公司对股票期权计划的管理 | 第25-26页 |
| 2．2．8 股票期权行权所需股票的来源 | 第26页 |
| 2．3 美国实施股票期权激励制度的效果 | 第26-29页 |
| 2．3．1 减少代理费 | 第26-27页 |
| 2．3．2 提高公司业绩 | 第27页 |
| 2．3．3 部分解决“64”岁现象（我国为59岁现象） | 第27页 |
| 2．3．4 吸引和留住人才 | 第27页 |
| 2．3．5 鼓励高级管理人员承担必要的风险 | 第27-29页 |
| 第三章 我国企业实施股票期权激励制度的必要性和可行性 | 第29-36页 |
| 3．1 我国国有企业委托代理制的特点及缺陷 | 第29-31页 |
| 3．1．1 我国国有企业委托代理制的特点 | 第29-30页 |
| 3．1．2 国有企业委托代理制的缺陷 | 第30-31页 |
| 3．2 我国企业实施股票期权激励制度的必要性 | 第31-32页 |
| 3．3 我国企业实施股票期权激励制度的可行性 | 第32-36页 |
| 第四章 我国实施股票期权激励制度的设想 | 第36-53页 |
| 4．1 我国股票期权激励计划设计的基本原则 | 第36-37页 |
| 4．1．1 简单易执行的原则 | 第36页 |
| 4．1．2 公平的原则 | 第36页 |
| 4．1．3 注重激励效果的原则 | 第36-37页 |
| 4．2 股票期权计划设计的内容 | 第37-39页 |
| 4．2．1 股票计划设计的内容 | 第37-39页 |
| 4．2．2 股票期权计划的操作流程 | 第39页 |
| 4．3 股票期权计划的实施 | 第39-43页 |
| 4．3．1 申请实施 | 第40页 |
| 4．3．2 赠与 | 第40-41页 |
| 4．3．3 调整 | 第41-42页 |
| 4．3．4 行权 | 第42-43页 |
| 4．3．5 特殊情况的处理 | 第43页 |
| 4．4 实施股票期权激励制度应注意的问题 | 第43-45页 |
| 4．4．1 股票期权激励机制的适用范围 | 第43-44页 |
| 4．4．2 可能引发新的道德风险 | 第44页 |
| 4．4．3 如何正确评价股票期权持有者的业绩，并给予恰当的报酬 | 第44页 |
| 4．4．4 税收问题和会计法则 | 第44-45页 |
| 4．5 股票期权计划案例 | 第45-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
