大连药材集团发展战略研究
| 0 前言 | 第1-62页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1．1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1．2 大连药材集团有限公司概况 | 第12-16页 |
| 1．2．1 历史 | 第12页 |
| 1．2．2 现状 | 第12-13页 |
| 1．2．3 销售情况 | 第13-14页 |
| 1．2．4 盈利情况 | 第14页 |
| 1．2．5 人员结构 | 第14-15页 |
| 1．2．6 组织结构 | 第15-16页 |
| 1．3 大连药材集团药品经营现状及存在的主要问题 | 第16-20页 |
| 1．3．1 销售现状 | 第16-17页 |
| 1．3．2 存在的主要问题 | 第17-20页 |
| 2 大连药材集团外部环境分析 | 第20-34页 |
| 2．1 医药行业的现状、存在的问题及发展趋势 | 第20-25页 |
| 2．1．1 医药行业的现状 | 第20-21页 |
| 2．1．2 存在的问题 | 第21-22页 |
| 2．1．3 发展趋势 | 第22-25页 |
| 2．2 中国加入WTO给医药行业带来的机遇和挑战 | 第25-27页 |
| 2．2．1 机会 | 第25-26页 |
| 2．2．2 威胁 | 第26-27页 |
| 2．3 国家药品医疗体制改革对药品经营企业的影响 | 第27-29页 |
| 2．3．1 医药分业 | 第27页 |
| 2．3．2 医疗保险 | 第27-28页 |
| 2．3．3 药品分类管理 | 第28-29页 |
| 2．3．4 联合采购 | 第29页 |
| 2．4 大连市医药市场需求分析和预测 | 第29-32页 |
| 2．5 竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 2．5．1 竞争者的界定 | 第32-33页 |
| 2．5．2 竞争者的影响 | 第33页 |
| 2．5．3 潜在竞争者的影响 | 第33-34页 |
| 3 大连药材集团内部环境分析和预测 | 第34-46页 |
| 3．1 资源、能力与竞争能力 | 第34-37页 |
| 3．1．1 资源 | 第34-35页 |
| 3．1．2 能力 | 第35页 |
| 3．1．3 竞争能力 | 第35-36页 |
| 3．1．4 资源、能力与竞争能力三者之间的关系 | 第36-37页 |
| 3．2 企业长处与短处评价 | 第37-41页 |
| 3．2．1 企业长处与短处评价方法——SWOT法 | 第37-39页 |
| 3．2．2 大连药材集团长处与短处评价 | 第39-41页 |
| 3．3 大连药材集团销售额分析和预测 | 第41-42页 |
| 3．4 大连药材集团市场占有率分析和预测 | 第42-46页 |
| 3．4．1 市场占有率 | 第42-43页 |
| 3．4．2 大连药材集团市场占有率分析 | 第43-45页 |
| 3．4．3 药材集团市场占有率预测 | 第45-46页 |
| 4 大连药材集团发展战略构想 | 第46-55页 |
| 4．1 大连药材集团发展战略指导思想 | 第46页 |
| 4．2 大连药材集团发展战略目标体系 | 第46-47页 |
| 4．3 目标市场决策 | 第47-50页 |
| 4．3．1 市场细分 | 第47-48页 |
| 4．3．2 目标市场的选择 | 第48-49页 |
| 4．3．3 大连药材集团目标市场的确定 | 第49-50页 |
| 4．4 大连药材集团发展战略重点 | 第50-55页 |
| 4．4．1 市场竞争战略 | 第50-52页 |
| 4．4．2 大连药材集团市场发展战略 | 第52-55页 |
| 5 大连药材集团发展战略实施方案 | 第55-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
