| 前言 | 第1-16页 |
| 一． 国营亚光电工总厂基本情况 | 第16-17页 |
| 二、 国营亚光电工总厂股份合作制改造过程 | 第17-31页 |
| （一） 国营亚光电工总厂改制基本思路 | 第18页 |
| （二） 国营亚光电工总厂改制过程 | 第18-22页 |
| 1． 组织落实 | 第18-19页 |
| 2． 宣传动员 | 第19页 |
| 3． 批准《国营亚光电工总厂改制总体方案》 | 第19-20页 |
| 4． 评估确认资产及费用计算 | 第20页 |
| 5． 职工现金购股 | 第20-21页 |
| 6． 民主选举 | 第21页 |
| 7． 剥离企业办社会职能 | 第21-22页 |
| （三）成都亚光电子股份有限公司治理结构及改制特点分析 | 第22-31页 |
| 1． 成都亚光电子股份有限公司治理结构 | 第22-25页 |
| （1） 股东大会 | 第22页 |
| （2） 董事会 | 第22-23页 |
| （3） 监事会 | 第23-24页 |
| （4） 总经理 | 第24-25页 |
| 2． 改制特点分析 | 第25-31页 |
| （1）突破了股份合作制只适用于中小企业的界限，为大弄国有企业改革闯出了一条新路 | 第25页 |
| （2） 制度创新,规范运作 | 第25-26页 |
| （3） 引入外部法人股东，打破单一股东局限 | 第26-27页 |
| （4） 债权转股权，减轻债务负担 | 第27页 |
| （5） 职工持股会的运作 | 第27-30页 |
| （6） 股东大会和职工代表大会分设 | 第30页 |
| （7） 军工生产体系纳入整体改制范围 | 第30-31页 |
| 三． 国营亚光电工总厂改制后存在的问题及其解决方案分析 | 第31-36页 |
| （一） 职工股东持股平均化 | 第31-33页 |
| （二） 政府管理与企业行为的矛盾 | 第33-34页 |
| （三） 决策层和经营层人员重叠问题 | 第34-35页 |
| （四） 企业职工代表大会的法律地位问题 | 第35页 |
| （五） 劳动人事制度问题 | 第35-36页 |
| 四． 从亚光改制看国有企业改革 | 第36-48页 |
| （一） 中国股份制经济的制度特征 | 第36-38页 |
| （二） 国有中小型企业股份合作制改造情况分析 | 第38-40页 |
| （三） 国有大型企业实施股份合作制改造分析 | 第40-42页 |
| （四） 国营亚光电工总厂改制的启示 | 第42-48页 |
| 1． 国企改革势在必行 | 第42-43页 |
| 2． 合理利用政策是改制顺利推进的前提 | 第43页 |
| 3． 充分发挥政府职能与作用是国企改革获得成功的保证 | 第43页 |
| 4 企业职工的理解和支持是企业改制成功的基础 | 第43-44页 |
| 5． 国企改革领导是关键 | 第44-45页 |
| 6． 求是创新是改革取得成效的指导思想 | 第45页 |
| 7． 企业改制要实现“五到位” | 第45-46页 |
| 8． 企业改革是一项艰苦复杂的系统工程 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
