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作业成本法在制造企业运用的实证研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
 一、 研究背景第8-9页
 二、 研究意义第9-10页
 三、 研究方法及研究内容第10-12页
  (一) 对比分析法第10页
  (二) 理论研究与实证研究相结合第10页
  (三) 定性分析与定量分析结合第10-11页
  (四) 研究内容第11-12页
第二章 理论基础及相关综述第12-26页
 一、 作业成本法文献综述第12-14页
 二、 作业成本法的发展阶段第14-20页
  (一) 第一代作业成本法——单构面模型第14页
  (二) 第二代作业成本法——双构面模型第14-18页
  (三) 第三代作业成本法制度第18页
  (四) 第四代作业成本法制度第18-20页
 三、 传统成本法与作业成本法的比较第20-26页
  (一) 分摊方法第21-22页
  (二) 发展背景第22-23页
  (三) 观念与信息表达内容之比较第23-26页
第三章 作业成本法在制造业中的应用分析第26-31页
 一、 作业成本法在制造业中的应用现状第26页
 二、 在我国制造企业中应用作业成本法的必要性分析第26-28页
  (一) 传统成本法的局限性第27页
  (二) 作业成本法利于指导企业的产品决策第27-28页
  (三) 作业成本法能提升企业核心竞争力第28页
  (四) 作业成本法对企业内部管理有重大意义第28页
  (五) 作业成本法为适时制造生产方式的实施提供了基础第28页
 三、 在我国制造企业中应用作业成本法的可行性分析第28-31页
  (一) 作业中心和作业链运用的环境日趋成熟第29页
  (二) 有效控制产品生产过程中的费用第29页
  (三) 有效管理复杂制造环境下生产周期和产品质量第29-30页
  (四) 从业人员的综合素质能保障作业成本思想的有效实施第30-31页
第四章 研究方法第31-41页
 一、 研究架构第31页
 二、 研究变量设计第31-35页
  (一) 实施 ABC 制度原因第31-32页
  (二) 实施 ABC 制度内容第32-33页
  (三) ABC 制度管理运用程度第33页
  (四) 经营绩效第33-35页
 三、 研究假设第35-37页
 四、 研究设计第37-41页
  (一) 研究对象第37页
  (二) 问卷编制过程第37-38页
  (三) 问卷受测者及结构设计第38页
  (四) 问卷信度及效度分析第38-41页
第五章 实证结果分析第41-64页
 一、 实施规模﹑实施历史与实施内容﹑管理运用程度的分析第41-50页
  (一) 实施规模与实施内容的分析第41-44页
  (二) 实施规模与管理运用程度的分析第44-46页
  (三) 实施历史与实施内容的分析第46-48页
  (四) 实施历史与管理运用程度的分析第48-50页
 二、 经营绩效评估第50-52页
 三、 实施内容﹑管理运用程度﹑实施历史与经营绩效的分析第52-60页
  (一) 实施内容与管理运用程度的重新分类第53-54页
  (二) 实施内容及管理运用程度与经营绩效分析结果第54-58页
  (三) 实施历史与经营绩效分析结果第58-60页
 四、 因素分析第60-62页
 五、 经营绩效构面之间相关分析第62-64页
第六章 结论与建议第64-68页
 一、 研究结论第64-65页
 二、 研究建议第65-66页
  (一) 提高生产水平,增加制造费用比重第65页
  (二) 规范生产流程,合理划分作业第65-66页
  (三) 利用信息技术,准确核算作业成本第66页
  (四) 依据自身条件,兼顾成本效益原则第66页
  (五) 加强企业员工的内部培训第66页
 三、 研究局限及展望第66-68页
参考文献第68-71页
附录第71-78页
致谢第78页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第78-79页

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