| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、 本文文献综述 | 第11-14页 |
| （一） 国外标准成本管理的研究历程 | 第11-12页 |
| （二） 国内标准成本管理的研究及应用 | 第12-14页 |
| （三） 研究成果评述 | 第14页 |
| 三、 研究的内容与框架 | 第14-16页 |
| （一） 研究的内容 | 第14-15页 |
| （二） 研究的框架 | 第15-16页 |
| 第二章 标准成本管理理论概述 | 第16-26页 |
| 一、 成本管理的相关理论概述 | 第16-20页 |
| （一） 成本管理理论的产生与发展 | 第16-17页 |
| （二） 成本管理的内容与意义 | 第17-20页 |
| 二、 标准成本管理的相关理论概述 | 第20-26页 |
| （一） 概念及分类 | 第20-21页 |
| （二） 标准成本管理的主要内容 | 第21-24页 |
| （三） 标准成本管理的优势与局限性 | 第24-26页 |
| 第三章 标准成本管理在 OEM 代工企业的应用分析及实施方案 | 第26-41页 |
| 一、 OEM 代工企业简介 | 第26-27页 |
| 二、 OEM 代工企业的生产特点及盈利模式 | 第27-29页 |
| （一） 代工企业的生产特点 | 第27-28页 |
| （二） 代工企业的盈利模式 | 第28-29页 |
| 三、 OEM 代工企业成本构成要素分析 | 第29-31页 |
| 四、 OEM 代工企业成本管理现状分析 | 第31-32页 |
| 五、 OEM 代工企业实施标准成本管理的重要性 | 第32-35页 |
| 六、 OEM 代工企业标准成本管理实施方案 | 第35-41页 |
| （一） 实施标准成本管理的组织体系 | 第35-36页 |
| （二） 建立相应的成本中心 | 第36-37页 |
| （三） 成本标准的制定 | 第37-39页 |
| （四） 成本核算及差异分析 | 第39-40页 |
| （五） 基于责任成本的绩效考核 | 第40-41页 |
| 第四章 标准成本管理在 A 科技公司的应用 | 第41-55页 |
| 一、 A 公司企业概况 | 第41-43页 |
| （一） 公司简介 | 第41-42页 |
| （二） 公司生产及经营情况 | 第42-43页 |
| 二、 标准成本管理的应用 | 第43-52页 |
| （一） 建立标准成本管理委员会及成本中心 | 第43-44页 |
| （二） 建立成本标准 | 第44-47页 |
| （三） 标准成本核算与差异分析 | 第47-50页 |
| （四） 标准成本绩效考核 | 第50-52页 |
| 三、 案例小结 | 第52-55页 |
| 第五章 结论与建议 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |