| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6-8页 |
| ·新产品开发的重要性 | 第6-7页 |
| ·新产品开发的高风险和高失败率 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和范围 | 第8-9页 |
| 2.主流新产品开发模式简介及对P公司的指导意义 | 第9-13页 |
| ·目前流行的主流新产品开发模式 | 第9-12页 |
| ·PACE:产品及周期优化法 | 第9页 |
| ·IPD:集成产品开发 | 第9-10页 |
| ·SGS:门径管理系统 | 第10页 |
| ·PVM:产品价值管理模式 | 第10-12页 |
| ·小结-上述理论对P公司的指导意义 | 第12-13页 |
| 3.业务创造而非仅仅是产品开发-P公司新产品开发概述 | 第13-18页 |
| ·P公司简介 | 第13页 |
| ·P公司新产品开发概述 | 第13-18页 |
| 4.对产品开发项目生命周期的重新思考-P公司业务创造流程的启示 | 第18-23页 |
| ·传统的新产品开发项目周期和产品生命周期 | 第18页 |
| ·对传统的新产品开发项目周期理论的反思 | 第18-20页 |
| ·新的产品开发项目生命周期理论 | 第20-23页 |
| 5.机会业务组合管理和VPH-P公司对项目的选择和定义 | 第23-32页 |
| ·机会业务组合管理概述 | 第23-24页 |
| ·业务组合管理的过程 | 第24-26页 |
| ·远见和战略-业务开发从寻找机会开始 | 第24-25页 |
| ·洞察和概念-深入探寻市场潜在机会 | 第25-26页 |
| ·应用和解决方案-继续建立结构化商业案例 | 第26页 |
| ·VPH价值体现屋 | 第26-29页 |
| ·P公司的项目实例 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 6.持续不断地由外部检验项目-P公司的产品质量策略 | 第32-36页 |
| ·质量管理过程 | 第32-34页 |
| ·P公司项目实例 | 第34-36页 |
| 7.横向一体化-P公司项目组的构成 | 第36-40页 |
| ·项目组织形式 | 第36-38页 |
| ·P公司的项目组织结构 | 第38-40页 |
| 8.财务分析 | 第40-47页 |
| ·净现值(NPV)法 | 第40-41页 |
| ·净现值计算在P公司的应用实例 | 第41-47页 |
| ·计算净现值的考虑因素 | 第41-42页 |
| ·NPV计算实例 | 第42-45页 |
| ·反复衡量而非一次性的计算 | 第45-47页 |
| 9.对项目经理的要求 | 第47-50页 |
| ·P公司对项目经理的衡量 | 第47页 |
| ·对项目经理的工作要求 | 第47-50页 |
| 10.用系统化的思维改善绩效-P公司项目管理未来发展探讨 | 第50-55页 |
| ·存在的问题和分析 | 第50-53页 |
| ·可能的改进设想 | 第53-55页 |
| 11.结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
