成达公司印尼电站项目采购管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 成达公司及印尼电站项目 | 第11-21页 |
| ·成达公司概况 | 第11-15页 |
| ·印尼电站项目背景 | 第15-18页 |
| ·印度尼西亚概况 | 第15-16页 |
| ·印尼电力市场 | 第16-18页 |
| ·项目装置 | 第18页 |
| ·项目成果 | 第18-21页 |
| ·打破发达国家对东南亚市场的垄断 | 第19页 |
| ·1000 万千瓦电站建设项目落户中国 | 第19-21页 |
| 第二章 项目采购管理与供应链管理 | 第21-39页 |
| ·项目采购管理概述 | 第21-34页 |
| ·项目采购的组织机构 | 第21-22页 |
| ·项目采购工作程序 | 第22-25页 |
| ·项目采购计划 | 第25页 |
| ·采购进度计划 | 第25-27页 |
| ·采买 | 第27-31页 |
| ·催交 | 第31-32页 |
| ·检验 | 第32-33页 |
| ·运输 | 第33-34页 |
| ·供应链管理概述 | 第34-39页 |
| ·供应链管理的概念和特点 | 第34-36页 |
| ·供应链管理的发展和目标 | 第36-39页 |
| 第三章 项目采购策划 | 第39-44页 |
| ·供应计划 | 第39-43页 |
| ·工作分解结构的概念 | 第39页 |
| ·工作分解活动 | 第39-40页 |
| ·供应计划 | 第40-43页 |
| ·采购进度计划 | 第43页 |
| ·采购质量管理计划 | 第43-44页 |
| 第四章 项目采购进度控制 | 第44-55页 |
| ·赢得值原理的进度/费用控制理论 | 第44-50页 |
| ·赢得值原理 | 第44-46页 |
| ·费用/进度综合控制的步骤 | 第46-47页 |
| ·项目工作分解结构（WBS) | 第47页 |
| ·执行效果测量基准曲线 | 第47-48页 |
| ·控制基准的审查和批准 | 第48页 |
| ·测量赢得值 | 第48-49页 |
| ·费用/进度差异分析和趋势预测 | 第49页 |
| ·项目进展报告和监控 | 第49-50页 |
| ·项目采购进度控制 | 第50-55页 |
| ·采购进度基准线的建立 | 第50-51页 |
| ·采购进度的检测和分析 | 第51-55页 |
| 第五章 项目采购质量控制 | 第55-65页 |
| ·设备材料等级分类 | 第55-56页 |
| ·检验级别 | 第56页 |
| ·检验活动 | 第56-62页 |
| ·检验报告 | 第62-65页 |
| 第六章 供应商管理及评价 | 第65-78页 |
| ·供应链管理下供应商管理的要求 | 第65-67页 |
| ·承包商与供应商的关系 | 第67-70页 |
| ·供应商的评价与选择 | 第70-78页 |
| ·供应商的评价程序 | 第70-71页 |
| ·供应商评价选择方法 | 第71-73页 |
| ·供应商评价选择指标体系 | 第73-76页 |
| ·供应商的履约评价 | 第76-77页 |
| ·供应商选择中应注意的问题 | 第77-78页 |
| 结束语 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
