国有传媒集团财务监控问题研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1. 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·主要创新与不足 | 第14-16页 |
| 2. 企业集团财务监控的体制与现状分析 | 第16-29页 |
| ·企业集团财务监控及其特点 | 第16-19页 |
| ·企业集团财务监控的涵义 | 第16-18页 |
| ·企业集团财务监控的特点 | 第18-19页 |
| ·企业集团财务监控的体制 | 第19-23页 |
| ·集权制 | 第19-20页 |
| ·分权制 | 第20-21页 |
| ·结合制 | 第21-22页 |
| ·体制模式的选择 | 第22-23页 |
| ·企业集团财务监控的现状 | 第23-29页 |
| ·财务监控存在的主要问题 | 第23-27页 |
| ·问题的主要诱导因素 | 第27-29页 |
| 3.A 传媒集团的财务监控:案例及讨论 | 第29-36页 |
| ·A 传媒集团公司概况 | 第29-30页 |
| ·A 传媒集团的预算控制 | 第30-31页 |
| ·A 传媒集团组建后的问题 | 第30-31页 |
| ·A 传媒集团预算的制定 | 第31页 |
| ·A 传媒集团预算的执行 | 第31页 |
| ·A 传媒集团业绩考核制度 | 第31-32页 |
| ·A 传媒集团财务监控体制的评价 | 第32-36页 |
| ·内部控制中存在的问题 | 第33页 |
| ·过度集权与财务管理效率 | 第33-34页 |
| ·资金活动缺乏统筹协调 | 第34-35页 |
| ·激励机制健全度不够 | 第35-36页 |
| 4. 传媒企业集团财务监控模式的构建 | 第36-50页 |
| ·财务监控体制的重新选择：集权与分权相结合 | 第37-38页 |
| ·建立以资金为核心的财务监控制度 | 第38-44页 |
| ·企业集团资金监控的目标及方式 | 第38-40页 |
| ·建立资金控制中心 | 第40页 |
| ·一种新探索：基于广电传媒集团的资金监控模式 | 第40-43页 |
| ·建立完善的投资管理制度 | 第43页 |
| ·成本费用控制制度 | 第43-44页 |
| ·建立财务总监委派制 | 第44-45页 |
| ·实行全面预算管理 | 第45-47页 |
| ·审计监控：严格细致的内外部审计 | 第47页 |
| ·建立有效的绩效考核体系 | 第47-48页 |
| ·内部控制与风险防范，建立财务预警机制 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55页 |
