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企业信用管理系统初探--以厦华三宝为例

内容摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
0. 引言第8-12页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·研究内容及逻辑思路第9页
   ·研究的方法第9-10页
   ·主要创新与不足第10-12页
1. 我国企业信用管理现状分析第12-17页
   ·信用与信用管理第12-13页
   ·企业信用管理制度分析第13-15页
     ·信用管理制度的缺陷第13-14页
     ·信用管理制度缺陷的诱致因素第14-15页
   ·企业信用管理组织结构分析第15-17页
     ·信用管理组织结构的问题第15页
     ·信用管理组织结构问题的诱致因素第15-17页
2. 企业信用管理模式:比较与借鉴第17-22页
   ·“3+1”信用管理模式第17-18页
   ·全程信用管理模式第18-20页
   ·双链条全过程控制方案第20-22页
3. 企业信用管理系统的构建第22-29页
   ·构建企业信用管理系统的思路与框架第22-23页
   ·信用标准的制定:一个关键问题第23-25页
     ·竞争对手及行业情况对信用标准的影响第23-24页
     ·客户信用分析对信用标准的影响第24-25页
     ·市场战略和库存水平对信用标准的影响第25页
     ·企业当前的财务状况对信用标准的影响第25页
   ·信用管理系统的调整与完善第25-29页
     ·健全组织结构第26页
     ·培育企业文化第26-27页
     ·分析活动流程第27页
     ·制定信用政策第27页
     ·强化政策推广第27-28页
     ·检验及定期修正第28-29页
4. 厦华三宝信用管理案例分析第29-42页
   ·厦华三宝概况第29页
   ·厦华三宝信用管理政策第29-34页
   ·厦华三宝信用管理的问题及建议第34-42页
     ·提高人员素质,健全组织结构第35-36页
     ·培育企业文化,增强凝聚能力第36-37页
     ·信用政策及流程制定第37-38页
     ·政策推广第38页
     ·定期调整第38-42页
参考文献第42-43页
后记第43-44页
致谢第44页

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