| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·研究目的及内容 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 长庆石油勘探局内外部环境分析 | 第12-37页 |
| ·企业历史沿革 | 第12-13页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第13-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第13-15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-19页 |
| ·社会环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业环境扫描 | 第20-25页 |
| ·我国石油行业市场结构 | 第20-21页 |
| ·中国石油企业油气产量构成 | 第21-22页 |
| ·与竞争对手的比较分析 | 第22-25页 |
| ·长庆石油勘探局业务组合现状分析 | 第25-37页 |
| ·企业人力资源状况 | 第25-28页 |
| ·资产负债分析 | 第28-29页 |
| ·投资状况分析 | 第29-31页 |
| ·生产能力分析 | 第31-33页 |
| ·科研能力分析 | 第33-34页 |
| ·经营成果分析 | 第34-36页 |
| ·各业务板块综合对比分析 | 第36-37页 |
| 第3章 长庆石油勘探局SWOT分析 | 第37-48页 |
| ·发展机会分析 | 第37-40页 |
| ·发展威胁分析 | 第40-42页 |
| ·发展优势分析 | 第42-45页 |
| ·发展劣势分析 | 第45-46页 |
| ·长庆石油勘探局发展的SWOT矩阵 | 第46-48页 |
| 第4章 国外大型石油技术服务公司发展战略分析与启示 | 第48-53页 |
| ·国外大型石油技术服务公司发展战略分析 | 第48-51页 |
| ·技术创新战略 | 第48-49页 |
| ·市场开发战略 | 第49-50页 |
| ·业务组织战略 | 第50-51页 |
| ·国外大型石油技术服务公司发展战略启示 | 第51-53页 |
| 第5章 长庆石油勘探局发展战略制定 | 第53-61页 |
| ·长庆石油勘探局总体发展战略 | 第53-54页 |
| ·建立高效企业集团 | 第53-54页 |
| ·塑造著名长庆品牌 | 第54页 |
| ·长庆石油勘探局发展职能战略 | 第54-56页 |
| ·科技创新战略 | 第54页 |
| ·人才强企战略 | 第54-55页 |
| ·管理提升战略 | 第55-56页 |
| ·市场开发战略 | 第56页 |
| ·长庆石油勘探局具体业务发展战略 | 第56-61页 |
| ·做强做大工程技术服务业务 | 第56-58页 |
| ·重点快速发展油气合作开发业务 | 第58页 |
| ·启动发展装备制造业业务 | 第58-60页 |
| ·跟进发展生产服务业务 | 第60页 |
| ·稳定发展矿区服务业 | 第60-61页 |
| 第6章 长庆石油勘探局发展战略保障措施 | 第61-69页 |
| ·加快推进科技创新 | 第61页 |
| ·转变经济增长方式 | 第61-62页 |
| ·扎实加强企业管理 | 第62-63页 |
| ·利用内外部资源 | 第63-64页 |
| ·全力抓好安全环保工作 | 第64-66页 |
| ·加强企业和谐文化建设 | 第66-69页 |
| 第7章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |