基于供应链的石油工程企业库存成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-17页 |
| ·课题来源及选题依据 | 第10页 |
| ·课题研究意义 | 第10-11页 |
| ·课题研究国内外现状 | 第11-15页 |
| ·国内外供应链研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内外石油供应链研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文主要解决的问题和创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 供应链与供应链建模理论综述 | 第17-31页 |
| ·供应链管理产生的背景及供应链管理的优势 | 第17-19页 |
| ·供应链产生的背景及发展历程 | 第17-18页 |
| ·传统管理方式的局限 | 第18-19页 |
| ·供应链的概念，结构模型与特征 | 第19-21页 |
| ·供应链的概念和模型 | 第19-20页 |
| ·供应链的特征 | 第20-21页 |
| ·供应链管理的概念、本质及要素 | 第21-22页 |
| ·采购要素 | 第22页 |
| ·运营要素 | 第22页 |
| ·配送要素 | 第22页 |
| ·整合要素 | 第22页 |
| ·库存控制理论 | 第22-23页 |
| ·库存的定义 | 第22-23页 |
| ·库存控制的定义 | 第23页 |
| ·供应链建模概述 | 第23-27页 |
| ·概念模型 | 第24页 |
| ·仿真模型 | 第24页 |
| ·人工智能模型 | 第24-25页 |
| ·经济学模型 | 第25页 |
| ·运筹学模型 | 第25-27页 |
| ·近年来的前沿建模技术 | 第27-29页 |
| ·多Agent 技术 | 第27页 |
| ·Petri 网技术 | 第27-28页 |
| ·仿真技术 | 第28页 |
| ·各种技术的点评 | 第28-29页 |
| ·供应链库存仿真概述 | 第29-31页 |
| 第3章 石油工程企业供应链构成与库存管理现状 | 第31-39页 |
| ·石油工程企业的现状与特点 | 第31-35页 |
| ·世界石油工程企业现状概述 | 第31-33页 |
| ·黄河钻井总公司组织结构与业务简介 | 第33-35页 |
| ·石油工程企业供应链现状分析 | 第35-37页 |
| ·石油工程企业供应链构成 | 第35-36页 |
| ·利用供应链的思想分析石油工程企业现状 | 第36-37页 |
| ·石油工程企业库存管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 第4章 基于仿真的核心企业库存优化策略研究 | 第39-54页 |
| ·ARENA 简介及其建模层次结构 | 第40-42页 |
| ·Arena 简介 | 第40-41页 |
| ·Arena 的建模层次结构 | 第41-42页 |
| ·一般的随机型库存策略 | 第42页 |
| ·库存模型研究 | 第42-54页 |
| ·模型的建立 | 第42-49页 |
| ·利用模型进行优化 | 第49-54页 |
| 第5章 石油工程企业降低成本的对策建议 | 第54-56页 |
| ·构建供应链体系，实现业务流程重组 | 第54页 |
| ·加大采购管理力度，构建供应商管理和评价体系 | 第54页 |
| ·石油工程企业应走在信息化的前列 | 第54-55页 |
| ·石油工程企业应关注外部供应链 | 第55页 |
| ·应注重对供应链管理人才的培养 | 第55页 |
| ·实施TCM 战略，构建供应链成本管理组织体系 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
