我国零售业的供应链管理研究
| 内容提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景与目的 | 第8页 |
| ·研究方法与结构安排 | 第8-9页 |
| ·相关文献研究方向 | 第9-11页 |
| ·供应链绿色化 | 第9页 |
| ·供应链全球化 | 第9-10页 |
| ·供应链敏捷化 | 第10-11页 |
| 2 零售业供应链管理概述 | 第11-20页 |
| ·零售业 | 第11-13页 |
| ·零售业的功能 | 第11页 |
| ·零售业发展演变的相关理论与启示 | 第11-13页 |
| ·供应链管理 | 第13-15页 |
| ·供应链的定义 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的定义 | 第14页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第14-15页 |
| ·零售业的供应链管理 | 第15-20页 |
| ·零售业供应链管理产生的背景 | 第15-16页 |
| ·供应链管理对提升企业竞争力的重要作用 | 第16-17页 |
| ·零售企业在领导供应链方面的优势 | 第17-20页 |
| 3 我国零售业供应链管理情况的现状 | 第20-27页 |
| ·对于我国零售行业现状的分析 | 第20-21页 |
| ·来自企业自身和消费者自身的挑战 | 第20-21页 |
| ·来自外国零售企业的挑战 | 第21页 |
| ·我国零售业的供应链模式 | 第21-23页 |
| ·百货商店模式 | 第22页 |
| ·超市模式 | 第22-23页 |
| ·我国零售业供应链管理面临的问题 | 第23-27页 |
| ·供应链管理观念落后 | 第24页 |
| ·与供应链上各成员的伙伴关系尚未建立 | 第24页 |
| ·物流系统效率低下 | 第24-25页 |
| ·支撑技术应用不足 | 第25页 |
| ·缺乏专业人才 | 第25-27页 |
| 4 我国零售业供应链管理的对策 | 第27-38页 |
| ·转变观念 | 第27页 |
| ·协调与供应链上各成员的关系 | 第27-30页 |
| ·建立战略联盟 | 第27-28页 |
| ·顾客需求管理 | 第28-29页 |
| ·与供应商建立合作伙伴关系 | 第29-30页 |
| ·优化物流配送系统，加强库存管理 | 第30-34页 |
| ·建立配送中心的中央管理运送模式 | 第30-32页 |
| ·供应商管理库存 | 第32-33页 |
| ·充分利用第三方物流 | 第33-34页 |
| ·加强信息化建设的投入 | 第34-36页 |
| ·加速供应链管理人才的培养 | 第36-38页 |
| 5 我国零售业未来发展趋势——从供应链到需求链 | 第38-42页 |
| ·新世纪零售行业供应链的发展趋势 | 第38页 |
| ·简述需求链 | 第38-39页 |
| ·理解顾客要求 | 第38-39页 |
| ·需求链的建造 | 第39页 |
| ·我国零售业实现从供应链到需求链的改造 | 第39-42页 |
| ·改变大小创新业态 | 第39-40页 |
| ·转换观念，重新设计供应链 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-52页 |
