XTC公司原材料采购管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究目的和方法 | 第8-10页 |
| 第二章 战略采购概述 | 第10-19页 |
| 第一节 传统采购模式特点 | 第10-12页 |
| 第二节 战略采购概念 | 第12-13页 |
| 第三节 战略采购的四个原则 | 第13-14页 |
| 第四节 战略采购的五种方法 | 第14-16页 |
| 第五节 供应链管理相关理论 | 第16-18页 |
| 第六节 小结 | 第18-19页 |
| 第三章 XTC公司采购管理分析 | 第19-28页 |
| 第一节 XTC公司的原材料采购战略 | 第19-20页 |
| 第二节 国内外钨冶炼加工行业采购管理的现状和趋势 | 第20-23页 |
| 第三节 XTC公司采购管理现状分析 | 第23-26页 |
| 第四节 小结 | 第26-28页 |
| 第四章 XTC公司战略采购模式的建立 | 第28-50页 |
| 第一节 采购环境分析 | 第29-34页 |
| 第二节 供应商识别 | 第34-37页 |
| 第三节 供应商评价标准选择 | 第37-39页 |
| 第四节 供应商基本资料数据库和评价数据库的建立 | 第39-40页 |
| 第五节 供应商的评价 | 第40-46页 |
| 第六节 供应商谈判 | 第46-47页 |
| 第七节 采购策略选择 | 第47-49页 |
| 第八节 小结 | 第49-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
