| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·全面预算管理的相关理论 | 第16-19页 |
| ·全面预算管理的概念及特点 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的基本内容 | 第17-19页 |
| ·本文研究内容及技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 JL 油田全面预算管理现状分析 | 第21-25页 |
| ·JL 油田企业概况 | 第21页 |
| ·JL 油田全面预算管理现状分析 | 第21-23页 |
| ·历史沿革 | 第21页 |
| ·管理现状 | 第21-23页 |
| ·JL 油田目前全面预算管理存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·预算管理服务对象不清 | 第23-24页 |
| ·预算管理组织结构松散 | 第24页 |
| ·预算管理配套机制滞后 | 第24页 |
| ·预算管理调控手段单一 | 第24页 |
| ·预算管理标准工具缺失 | 第24-25页 |
| 第3章 适合 JL 油田企业需求的全面预算管理新模式的构建 | 第25-32页 |
| ·JL 油田全面预算管理模式创新的必要性 | 第25-26页 |
| ·外部监管环境要求 | 第25页 |
| ·内部长远发展需要 | 第25-26页 |
| ·JL 油田全面预算管理模式创新的必备条件 | 第26-28页 |
| ·管理有目标 | 第26-27页 |
| ·组织有体系 | 第27页 |
| ·统御有机制 | 第27页 |
| ·运行有措施 | 第27页 |
| ·调控有工具 | 第27-28页 |
| ·完善原有的预算管理组织体系 | 第28-30页 |
| ·上下结合理清体系层次 | 第29页 |
| ·各司其职理顺体系职责 | 第29-30页 |
| ·建立全面预算管理机制 | 第30-32页 |
| ·制订《全面预算管理操作细则》 | 第30页 |
| ·出台《千分制考核办法》 | 第30-31页 |
| ·建立分支型管理机制 | 第31-32页 |
| 第4章 JL 油田全面预算管理创新模式的运行保障措施 | 第32-44页 |
| ·全面预算编制与分解 | 第32-35页 |
| ·编制原则和方法 | 第32-34页 |
| ·编制流程和分解方式 | 第34-35页 |
| ·全面预算管理模式的实施与调整 | 第35-40页 |
| ·预算的执行与控制 | 第35-38页 |
| ·预算的分析与调整 | 第38-40页 |
| ·预算考核体系与持续改进 | 第40-44页 |
| ·设定指标考核权重 | 第40-41页 |
| ·开展考核达标标准 | 第41-42页 |
| ·履行年度考核兑现 | 第42页 |
| ·持续改进预算管理 | 第42-44页 |
| 第5章 以采油厂为例分析全面预算管理体系的推广和应用 | 第44-50页 |
| ·成本预算管理在所属采油厂的推广应用 | 第44-49页 |
| ·全员参与精心编制预算 | 第44-45页 |
| ·以业务预算为重点，提升预算编制的科学性 | 第45-47页 |
| ·零基预算和增量预算相结合，使预算编制更加实际 | 第47页 |
| ·以财务预算为中心，拓宽预算的覆盖面 | 第47-48页 |
| ·强化全过程控制，做到全程预算 | 第48-49页 |
| ·加强全面预算管理信息化建设 | 第49-50页 |
| ·构建全面预算管理信息化建设模式 | 第49页 |
| ·信息化系统总体结构 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
