| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 大庆油田南 7-1 联合站工程项目概述 | 第11-18页 |
| ·工程项目简介 | 第11页 |
| ·生产工艺流程 | 第11-12页 |
| ·项目组织结构 | 第12-15页 |
| ·项目管理特点及改进目标 | 第15-18页 |
| 第2章 南 7-1 联合站 EPC 总承包管理模式综述 | 第18-41页 |
| ·项目设计管理模式 | 第18-21页 |
| ·项目采购管理模式 | 第21-25页 |
| ·项目施工管理模式 | 第25-37页 |
| ·项目协调管理和运行 | 第37-41页 |
| 第3章 南 7-1 联合站 EPC 总承包模式下的核心管理 | 第41-55页 |
| ·EPC 总承包模式下的质量管理 | 第41-44页 |
| ·EPC 总承包模式下的进度管理 | 第44-47页 |
| ·EPC 总承包模式下的费用管理 | 第47-49页 |
| ·EPC 总承包模式下的 HSE 管理 | 第49-55页 |
| 第4章 南 7-1 联合站工程项目管理改进的对策 | 第55-60页 |
| ·推行项目 EPC 模式提高管理的效率和效益 | 第55-56页 |
| ·实现项目 EPC 管理的科学化和规范化 | 第56-57页 |
| ·落实 EPC 项目经理对项目全面负责制 | 第57-58页 |
| ·实施 EPC 项目费用的动态管理和控制 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |