| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 企业文化建设相关理论回顾 | 第13-17页 |
| ·企业文化的涵义 | 第13-14页 |
| ·企业文化建设的相关理论 | 第14-17页 |
| ·价值观学说和人本学说 | 第14页 |
| ·丹尼森企业文化测量模型 | 第14-15页 |
| ·奎因企业文化导向诊断模型 | 第15-17页 |
| 第3章 中石油东北销售秦皇岛分公司经营管理现状及问题分析 | 第17-21页 |
| ·中石油东北销售秦皇岛分公司经营管理现状 | 第17-19页 |
| ·销量和利润持续稳定增长，公司经营规模不断扩大 | 第17页 |
| ·竞争力大幅提高，影响力日益扩大 | 第17-18页 |
| ·收入大幅上升与效益明显下滑的矛盾凸现 | 第18页 |
| ·创新管理意识不足、主体狭窄、手段有限、方法简单 | 第18-19页 |
| ·中石油东北销售秦皇岛分公司经营管理现存的主要问题 | 第19-21页 |
| 第4章 中石油东北销售秦皇岛分公司企业文化现状调研 | 第21-27页 |
| ·企业文化现状调研参考的技术方法 | 第21-25页 |
| ·丹尼森企业文化测量模型 | 第21-23页 |
| ·盖洛普 Q12 测评法 | 第23-25页 |
| ·企业文化调研的问卷设计和结果分析 | 第25-27页 |
| ·调研问卷设计 | 第25页 |
| ·调研结果分析 | 第25-27页 |
| 第5章 “大庆精神”、“铁人精神”的内涵及其在秦皇岛分公司企业文化建设中的应用价值 | 第27-34页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”的内涵 | 第27-28页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”的时代价值 | 第28-30页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”具有凝聚向心价值 | 第28页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”具有感召激励价值 | 第28-29页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”具有规范导向价值 | 第29页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”的熏陶下孕育形成了“好工人”精神 | 第29-30页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”是我国石油员工精神风貌的集中体现 | 第30页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”在秦皇岛分公司企业文化建设中的应用价值 | 第30-34页 |
| ·导向价值 | 第30-31页 |
| ·约束价值 | 第31页 |
| ·凝聚价值 | 第31页 |
| ·激励价值 | 第31-34页 |
| 第6章 “大庆精神”、“铁人精神”在秦皇岛分公司企业文化建设中的应用及效果 | 第34-41页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”在分公司企业文化建设中的应用 | 第34-39页 |
| ·用“大庆精神”、“铁人精神”思想理论武装，提高全局把握发展的能力 | 第34-35页 |
| ·用“大庆精神”、“铁人精神”文化素养支撑，提高合作共谋发展的能力 | 第35页 |
| ·用“大庆精神”、“铁人精神”管理理念育人，破解战斗力培育的难题 | 第35-37页 |
| ·用“大庆精神”、“铁人精神”创新思想激励，突破公司持续发展的瓶颈 | 第37-38页 |
| ·用“大庆精神”、“铁人精神”实干作风砥砺，打牢公司长远发展的基石 | 第38-39页 |
| ·用“大庆精神”、“铁人精神”榜样力量树人，激励员工争当先进，争先创优 | 第39页 |
| ·“大庆精神”、“铁人精神”在分公司企业文化建设中应用的效果 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附件 | 第44-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
