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基于第三方物流的电梯生产企业产能提高方案研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-15页
   ·选题的背景、目的和意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
   ·论文研究的内容和方法第12-14页
   ·本文可能的创新及存在的不足第14-15页
2 第三方物流管理在电梯制造业的发展第15-26页
   ·电梯行业在我国发展的几个阶段第15-16页
     ·对进口电梯的销售、安装、维保阶段(1900~1949年)第15页
     ·、 自行开发研制、生产阶段第15页
     ·建立三资企业,行业快速发展阶段第15页
     ·外商电梯公司增加资本投入、中国成为世界电梯生产基地和研发中心第15-16页
   ·电梯制造业物流发展的几个阶段第16-19页
     ·物流的概念及分类第16-17页
     ·电梯制造业物流发展的过程第17-19页
   ·基于供应链管理的第三方物流在电梯制造业的发展第19-26页
     ·供应链管理的概念第19-20页
     ·供应链管理与物流、第三方物流的关系第20-22页
     ·基于供应链管理的第三方物流在电梯制造业的发展第22-23页
     ·延伸第三方物流服务范围,提高电梯产能第23-26页
3 基于供应链管理的第三方物流方案与投资新建方案的对比第26-38页
   ·方案对比的指标选择第26-27页
   ·基于供应链管理的第三方物流方案的指标分析第27-30页
   ·投资新建方案的指标分析第30-35页
   ·敏感性分析第35-38页
4 基于供应链管理的第三方物流方案在电梯行业的实施第38-44页
   ·确定第三方物流提高产能方案中的外包部件第38-39页
   ·电梯行业第三方物流供应商评价指标体系的建立第39-43页
     ·建立物流供应商评价选择指标体系的原则第39-40页
     ·电梯行业供应商评价选择指标体系第40-43页
   ·部件供应商企业、第三方物流企业和电梯制造企业的关系第43-44页
5 基于供应链管理的第三方物流方案的风险管理第44-48页
   ·基于供应链管理的第三方物流方案的风险的识别第44-46页
     ·管理风险第44页
     ·信息风险第44-45页
     ·市场风险第45-46页
   ·基于供应链管理的第三方物流方案的风险的防范第46-48页
     ·重视物流管理人才第46页
     ·建立信息共享机制第46页
     ·签订严密的物流合同第46-47页
     ·加强企业对物流供应商的监督和考核第47-48页
6 实例分析第48-55页
   ·A电梯有限公司第三方物流现状第48-50页
   ·A电梯有限公司实施第三方物流提高产能的方案实施第50-54页
     ·A电梯有限公司实施第三方物流提高产能的方案的外部环境第50-51页
     ·A电梯有限公司实施第三方物流提高产能的方案的内部条件第51页
     ·A电梯有限公司第三方物流供应商的选择第51-53页
     ·A电梯有限公司对第三方物流供应商的监督与考核第53-54页
   ·方案实施结果第54-55页
7 结论与展望第55-57页
   ·主要结论第55页
   ·本文的局限与不足第55页
   ·进一步研究的方向第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
个人简历第60-61页
发表的学术论文第61页

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