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长输管线施工项目管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·选题背景第10-12页
     ·工程项目管理的特点第11页
     ·现阶段我国的工程项目管理第11页
     ·项目管理的发展趋势第11-12页
   ·选题意义第12-14页
   ·内容及框架第14-15页
第2章 项目管理理论第15-23页
   ·项目施工成本管理第15-17页
     ·施工成本管理的任务第15页
     ·施工成本计划第15-16页
     ·工程变更价款的确定第16页
     ·建筑安装工程费用的结算第16页
     ·施工成本控制和施工成本分析第16-17页
   ·建设工程项目进度管理第17页
   ·建设工程项目质量管理第17-18页
     ·施工生产要素的质量控制第18页
     ·施工过程的作业质量控制第18页
   ·建设工程职业健康安全与环境管理第18-20页
     ·建设工程项目工程施工阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务第18-19页
     ·施工安全技术措施第19-20页
     ·建设工程环境保护措施第20页
   ·建设工程合同管理第20-21页
     ·项目合同评审第20页
     ·项目合同实施计划第20-21页
     ·项目合同实施控制第21页
     ·项目合同终止和评价第21页
   ·建设工程项目信息管理第21-23页
     ·项目信息管理计划与实施第21-22页
     ·项目信息安全第22-23页
第3章 长输管线施工项目管理存在的问题及原因分析第23-27页
   ·长输管线工程特点第23-24页
   ·长输管道项目管理存在的问题第24-25页
     ·项目的成本核算不科学,成本控制效果不如意第24页
     ·企业与项目部的目标不一致第24页
     ·施工组织设计不合理,起不到对施工现场的指导作用第24页
     ·项目管理者能力偏低第24-25页
     ·管理制度不健全、管理没有参照第25页
     ·合同意识比较淡薄、不明确自身合法权益第25页
     ·管道建设队伍水平高低不一第25页
   ·长输管线项目管理存在问题的原因分析第25-27页
第4章 长输管线施工项目管理存在问题的解决途径第27-35页
   ·通用项目管理措施第27-30页
     ·协调好企业与项目部的管理目标第27页
     ·建立科学合理的项目成本核算机制第27-28页
     ·科学编制施工组织设计第28-29页
     ·提高以项目经理为首的项目管理人员素质第29页
     ·健全施工项目管理制度第29页
     ·建设一支技术水平精良的施工队伍第29-30页
     ·增强合同管理意识第30页
   ·长输管线相关项目管理措施第30-35页
     ·做好项目进度控制第30-33页
     ·严把材料质量关第33页
     ·注重施工安全技术管理第33页
     ·高度重视焊接管理第33页
     ·优化作业条件,推广工厂化预制第33-34页
     ·积极采用计算机数据库进行项目综合管理第34页
     ·及时完成交工资料第34-35页
第5章 长输管线施工项目管理实例分析第35-50页
   ·航油管道水平定向穿越第35-39页
     ·定向钻组成第35页
     ·定向钻穿越施工工艺第35-37页
     ·长输管线水平定向穿越要注意以下方面第37-38页
     ·航油管道水平定向钻穿越的风险管理第38-39页
   ·天然气长输管道的围堰过河施工第39-43页
     ·工程概况第39-40页
     ·施工方案的确定第40页
     ·施工流程及施工平面布置第40页
     ·主要技术措施第40-42页
     ·安全生产保证措施第42-43页
   ·顶管工程施工的技术经济分析第43-50页
     ·顶管简介第43页
     ·项目特点第43页
     ·施工方案第43-47页
     ·顶管成本费用分析第47-49页
     ·管道无损检测费用第49-50页
第6章 总结与展望第50-51页
   ·总结第50页
   ·思考与展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
卷内备考表第54页

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