| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·政府投资项目代建制的研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 政府投资项目代建制理论概述 | 第14-22页 |
| ·政府投资项目概述 | 第14-15页 |
| ·政府投资项目内涵 | 第14页 |
| ·政府投资项目分类 | 第14页 |
| ·政府投资项目特征 | 第14-15页 |
| ·政府投资项目管理概述 | 第15-16页 |
| ·政府投资项目内涵 | 第15页 |
| ·政府投资项目管理模式 | 第15-16页 |
| ·代建制模式概述 | 第16-19页 |
| ·代建制产生背景 | 第16-17页 |
| ·代建制的内涵 | 第17-18页 |
| ·代建制特点 | 第18-19页 |
| ·代建制与其他项目管理模式的辨析 | 第19-22页 |
| ·代建制与传统项目管理模式相比优势 | 第19页 |
| ·代建制与工程总承包模式的比较分析 | 第19-22页 |
| ·工程总承包内涵 | 第20页 |
| ·代建制与工程总承包模式的对比分析 | 第20-22页 |
| 第3章 衢州市政府投资项目代建现状 | 第22-28页 |
| ·衢州市政府投资项目基本情况 | 第22页 |
| ·衢州市政府投资项目代建制管理的实践 | 第22-26页 |
| ·衢州市政府投资项目代建制的引入和推广 | 第22-24页 |
| ·衢州市政府投资项目代建制管理的基本做法 | 第24-26页 |
| ·衢州市政府投资项目代建制管理取得的成效 | 第26页 |
| ·衢州市政府投资项目代建制实施过程中的典型案例 | 第26-28页 |
| 第4章 衢州市政府投资项目代建制实施过程中存在的问题 | 第28-31页 |
| ·代建制的法律地位缺失、风险转移问题未解决 | 第28页 |
| ·建设单位的观念没有完全转变、授权不充分 | 第28-29页 |
| ·代建单位存在的相关问题 | 第29-30页 |
| ·缺乏对代建项目的后评价制度 | 第30页 |
| ·缺少代建操作细则,不利项目总体实施 | 第30-31页 |
| 第5章 国内外政府投资项目代建制的相关经验 | 第31-37页 |
| ·国外政府投资项目代建制的相关经验 | 第31-34页 |
| ·美国模式 | 第31-33页 |
| ·英国模式 | 第33-34页 |
| ·国内政府投资项目代建的相关经验 | 第34-37页 |
| ·上海模式 | 第34-35页 |
| ·北京模式 | 第35页 |
| ·宁波模式 | 第35-36页 |
| ·国内外经验的启示 | 第36-37页 |
| 第6章 政府投资项目代建制推行的建议对策 | 第37-41页 |
| ·研究制定一系列代建制的相关政策,确立其法律地位 | 第37-38页 |
| ·转变政府职能,建立有效的代建单位监督和奖惩机制 | 第38页 |
| ·大力发展工程咨询业,培育综合性的项目管理公司 | 第38-39页 |
| ·加强风险管理,建立完善的工程担保和工程保险制度 | 第39页 |
| ·完善代建制实施环节的管理 | 第39-41页 |
| 小结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |