| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 内部控制文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 成本费用控制文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 第2章 成本费用控制相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 控制论 | 第17页 |
| 2.2 交易费用理论 | 第17-18页 |
| 2.3 成本管理理论 | 第18-21页 |
| 第3章 光明重型机械制造有限公司成本控制现状 | 第21-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-26页 |
| 3.1.1 公司发展情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司岗位设置及审批流程 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司生产经营的特点 | 第23-26页 |
| 3.2 光明重型机械制造有限公司资本结构的现状 | 第26-27页 |
| 3.3 光明重型机械制造有限公司设计研发环节成本控制的现状 | 第27-28页 |
| 3.4 光明重型机械制造有限公司采购环节成本控制的现状 | 第28-29页 |
| 3.5 光明重型机械制造有限公司生产及领料环节成本控制的现状 | 第29-33页 |
| 第4章 光明重型机械制造有限公司成本费用控制存在问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 成本控制意识薄弱 | 第33页 |
| 4.2 公司预算管理体系简单粗放导致预算执行偏差无序 | 第33-36页 |
| 4.2.1 预算的组织结构不健全 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预算编制缺乏完整的定额管理指标 | 第35页 |
| 4.2.3 预算编制方法过于单一 | 第35-36页 |
| 4.3 成本费用事后控制与考核不科学导致员工降本增效的积极性不高 | 第36-37页 |
| 4.4 公司原材料利用率偏低导致材料成本高 | 第37页 |
| 4.5 资本结构不合理导致财务费用较大 | 第37-39页 |
| 第5章 光明重型机械制造有限公司成本费用的改进建议 | 第39-48页 |
| 5.1 强化公司成本费用控制意识 | 第39-40页 |
| 5.1.1 培育和提升企业文化 | 第39页 |
| 5.1.2 建立健全成本费用的内部控制机制 | 第39-40页 |
| 5.2 建立完善的成本费用预算机制 | 第40-43页 |
| 5.2.1 设立预算管理办公室 | 第40-41页 |
| 5.2.2 规范成本费用定额标准 | 第41页 |
| 5.2.3 综合运用预算编制方法 | 第41-43页 |
| 5.3 加强成本费用事后控制及考核力度 | 第43-45页 |
| 5.3.1 建立科学的成本费用事后控制方法 | 第43-44页 |
| 5.3.2 完善公司的考核制度 | 第44-45页 |
| 5.4 努力提高原材料利用率 | 第45-46页 |
| 5.5 舍弃多元化经营降低财务费用 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
