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作业成本法在Z酒店成本控制中的应用研究

摘要第6-7页
英文摘要第7-8页
1 前言第9-17页
    1.1 研究背景与目的意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第12-13页
        1.2.2 国内文献研究综述第13-14页
        1.2.3 国内外研究文献评述第14-15页
    1.3 研究的主要内容和研究方法第15-17页
        1.3.1 研究的主要内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 研究的技术路线图第16-17页
2 相关概念及理论基础第17-20页
    2.1 相关概念界定第17-18页
        2.1.1 作业成本法第17页
        2.1.2 成本控制第17页
        2.1.3 酒店业成本控制第17-18页
    2.2 研究的理论基础第18-20页
        2.2.1 作业价值链理论第18-19页
        2.2.2 作业成本动因理论第19页
        2.2.3 成本动因合并理论第19-20页
3 Z酒店成本控制现状及应用作业成本法的可行性分析第20-27页
    3.1 Z酒店简介第20页
    3.2 Z酒店目前的成本核算方法第20-22页
    3.3 Z酒店目前的成本控制方法第22-24页
    3.4 Z酒店成本控制中存在的问题第24-26页
    3.5 作业成本法在Z酒店应用的可行性分析第26-27页
4 作业成本法在Z酒店中的应用第27-40页
    4.1 Z酒店作业成本法的实施第27-37页
        4.1.1 Z酒店作业中心的建立及作业认定第27-31页
        4.1.2 资源向作业分配第31-34页
        4.1.3 作业成本向成本对象的分配第34-37页
    4.2 作业成本法与传统成本法计算的差异分析第37-38页
    4.3 Z酒店应用作业成本法应注意的问题第38-40页
        4.3.1 作业动因和资源动因的确定是否合理第38页
        4.3.2 增值作业与非增值作业的选择是否合适第38-39页
        4.3.3 作业成本管理是否能保证持续改进第39-40页
5 完善Z酒店成本控制的措施第40-44页
    5.1 成本控制方案的制定第40-41页
    5.2 流程的优化和改善第41-42页
    5.3 基于需求的作业成本预测第42-44页
6 结论第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第48页

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