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DZ公司创业期薪酬分配方案优化研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
一、导论第11-17页
    (一)研究背景及意义第11页
    (二)相关基本概念及定义第11-12页
        1.薪酬的定义第11页
        2.薪酬体系的定义第11页
        3.创业期中小企的定义第11-12页
    (三)国内外研究现状第12-14页
        1.国外研究现况第12-13页
        2.国内研究现状第13-14页
    (四)研究的内容与方法第14-17页
二、理论基础第17-25页
    (一)薪酬及薪酬分配第17-21页
        1.薪酬的构成要素及其功能第17-18页
        2.薪酬体系和薪酬结构第18-20页
        3.薪酬的分配原则第20页
        4.薪酬策略选择的影响因素第20-21页
    (二)创业期中小企业特点第21-25页
        1.创业期企业的特点第21-22页
        2.创业期中小企业员工特点第22-23页
        3.创业期中小企业薪酬管理的一般特点第23-25页
三、DZ公司的薪酬管理现状分析第25-46页
    (一)DZ公司概况第25页
    (二)DZ公司人力资源管理的特点第25-27页
        1.员工数量少,组织架构简单第25-26页
        2.一岗多职第26页
        3.任用机制较灵活第26页
        4.员工培训的特点第26页
        5.员工收入的特点第26-27页
    (三)DZ公司薪酬管理的现状第27-37页
        1.DZ公司经营状况及人员编制变动情况第27-31页
        2.薪酬总额与员工年度平均工资的概况第31-37页
    (四)公司员工薪酬满意度调查第37-44页
        1.调查目的第37页
        2.样本情况分析第37页
        3.问卷的结构第37-39页
        4.调查数据分析第39-44页
    (五)公司薪酬管理问题产生的原因第44-46页
        1.人力资源浪费,薪酬内部公平性较差第44页
        2.缺乏岗位评价第44页
        3.缺乏薪酬水平调查,忽视薪酬外部竞争性第44-45页
        4.薪酬制度不规范、不建全第45-46页
四、DZ公司薪酬分配方案优化设计第46-55页
    (一)薪酬方案优化原则第46页
        1.相对公平原则第46页
        2.内外在薪酬相结合的原则第46页
        3.以结果为导向的激励原则第46页
    (二)薪酬分配策略选择第46-47页
    (三)薪酬分配方案优化及其步骤第47-55页
        1.组织架构优化第47-48页
        2.建立岗位评价,实现内部公平第48-49页
        3.薪酬水平调查第49-50页
        4.规范和健全薪酬制度第50-55页
五、DZ公司薪酬分配方案实施的保障机制第55-57页
    (一)组织保障第55-56页
        1.薪酬绩效管理小组第55页
        2.总经办第55页
        3.公司各部门负责人第55页
        4.财务部第55-56页
    (二)文化保障第56-57页
        1.企业精神第56页
        2.企业作风第56-57页
六、结论与展望第57-58页
    (一)研究结论第57页
    (二)展望第57-58页
参考文献第58-59页
附录1:调查数据统计结果第59-61页
附录2:总经理岗位说明书第61-63页
附录3:岗位价值评估要素/等级定义与分值表第63-70页
附录4:DZ公司管理岗位价值评估表第70-71页
附录5:KPI考核评分表第71-77页
致谢第77-78页

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