| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于国内外研究综合评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司治理相关概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司管理模式相关概念 | 第22-23页 |
| 2.2 公司治理相关理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第23页 |
| 2.2.2 两权分离理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 不完全合约理论 | 第24页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第24-27页 |
| 2.3 企业管理模式相关理论 | 第27-28页 |
| 2.3.1 企业管理模式三层次理论 | 第27页 |
| 2.3.2 新经济发展背景下现代管理模式的特点 | 第27-28页 |
| 2.4 国外典型公司治理结构模式比较 | 第28-31页 |
| 2.4.1 股权结构不同 | 第28页 |
| 2.4.2 公司组织体系不同 | 第28-31页 |
| 第3章 公司治理结构与企业管理模式的关系与匹配性分析 | 第31-39页 |
| 3.1 公司治理结构与企业管理模式的关系比较 | 第31-33页 |
| 3.2 公司治理结构与企业管理模式匹配 | 第33-37页 |
| 3.2.1 公司治理影响公司管理分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 公司治理与公司管理的有机整合 | 第35页 |
| 3.2.3 公司治理与公司管理的逻辑整合 | 第35-36页 |
| 3.2.4 公司治理与公司管理整合的关键点 | 第36-37页 |
| 3.3 公司治理与企业管理模式的匹配性总结 | 第37-39页 |
| 第4章 山东省建设集团治理结构对管理模式影响分析 | 第39-51页 |
| 4.1 山东省建设集团公司基本概况 | 第39-42页 |
| 4.1.1 主营业务和经营模式 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司组织结构和部门职责 | 第40页 |
| 4.1.3 公司发展概况及经营数据 | 第40-42页 |
| 4.2 山东建设集团内部治理结构现状 | 第42-43页 |
| 4.3 山东省建设集团治理结构对于企业管理模式的影响分析 | 第43-51页 |
| 4.3.1 公司治理与公司管理模式的演进历程 | 第43-46页 |
| 4.3.2 山东建设集团公司治理结构的变化对于管理的影响 | 第46-49页 |
| 4.3.3 山东建设集团公司治理结构的变化对于管理模式的影响 | 第49-51页 |
| 第5章 改善山东省建设集团治理与管理的相关建议 | 第51-55页 |
| 5.1 持续优化股权结构,完善公司管理体系 | 第51-52页 |
| 5.2 完善董事会制度建设,提高决策的正确性 | 第52页 |
| 5.3 完善监事会制度,发挥其有效的监督作用 | 第52-53页 |
| 5.4 合理激励高管人员,完善激励机制建设 | 第53页 |
| 5.5 提高员工素质,引进、培训专业管理人才 | 第53-55页 |
| 第6章 研究结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
