| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第15-25页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 连续并购定义 | 第17页 |
| 1.2.2 连续并购动因 | 第17-18页 |
| 1.2.3 连续并购绩效 | 第18-19页 |
| 1.2.4 并购绩效影响因素 | 第19-21页 |
| 1.2.5 现有文献评述 | 第21页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第21-25页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第25-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第25-27页 |
| 2.1.1 连续并购 | 第25页 |
| 2.1.2 并购绩效 | 第25页 |
| 2.1.3 并购绩效评价方法 | 第25-27页 |
| 2.2 并购绩效影响因素的理论分析 | 第27-31页 |
| 2.2.1 产业与政策因素 | 第27-28页 |
| 2.2.2 并购策略性因素 | 第28-29页 |
| 2.2.3 并购整合度因素 | 第29-30页 |
| 2.2.4 决策者行为因素 | 第30-31页 |
| 3 新华医疗连续并购案例背景 | 第31-45页 |
| 3.1 医疗器械行业发展情况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 医疗器械基本概念 | 第31页 |
| 3.1.2 医疗器械行业现状概述 | 第31-34页 |
| 3.2 新华医疗基本情况与并购历程 | 第34-39页 |
| 3.2.1 新华医疗主要信息 | 第34-36页 |
| 3.2.2 新华医疗连续并购历程 | 第36-39页 |
| 3.3 新华医疗并购动因分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 行业环境推动企业并购 | 第39-40页 |
| 3.3.2 企业具备连续并购实力 | 第40-41页 |
| 3.3.3 获取优质资源提升竞争力 | 第41-45页 |
| 4 新华医疗连续并购绩效分析 | 第45-61页 |
| 4.1 新华医疗连续并购的短期财富效应分析 | 第45-49页 |
| 4.1.1 样本与数据来源 | 第45-46页 |
| 4.1.2 事件研究法具体运用 | 第46-48页 |
| 4.1.3 短期绩效分析 | 第48-49页 |
| 4.2 新华医疗连续并购的长期绩效分析 | 第49-61页 |
| 4.2.1 基于杜邦分析法的ROE分解因素影响力分析 | 第50-52页 |
| 4.2.2 资产获利能力影响力分析 | 第52-57页 |
| 4.2.3 权益乘数影响力分析 | 第57-59页 |
| 4.2.4 新华医疗连续并购长期绩效整体评价 | 第59-61页 |
| 5 影响公司连续并购绩效的原因与对公司的启示 | 第61-69页 |
| 5.1 新华医疗连续并购绩效下降原因 | 第61-65页 |
| 5.1.1 并购策略失误 | 第61-63页 |
| 5.1.2 并购整合不力 | 第63-65页 |
| 5.2 对新华医疗今后并购活动的启示 | 第65-69页 |
| 5.2.1 合理选择并购目标 | 第65-66页 |
| 5.2.2 丰富并购支付方式 | 第66-67页 |
| 5.2.3 加大并购后整合力度 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-73页 |
| 6.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 6.2 研究创新 | 第70页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第77页 |