| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 应收账款管理基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 应收账款管理原则 | 第16-18页 |
| 2.2 应收账款管理内容 | 第18-19页 |
| 2.3 应收账款管理方法 | 第19-23页 |
| 2.3.1 应收账款的评价方法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 信用政策基本理论 | 第20-23页 |
| 第3章 M电器企业应收账款管理现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 M电器企业概况 | 第23页 |
| 3.2 M电器公司应收账款现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 M电器公司应收账款管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.2 M公司应收账款管理不善带来的困境 | 第30-32页 |
| 第4章 M电器企业应收账款管理存在的问题及成因分析 | 第32-39页 |
| 4.1 M电器公司应收账款管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.1.1 应收账款质量有待提升 | 第32页 |
| 4.1.2 企业管理者风险意识薄弱 | 第32-33页 |
| 4.1.3 信用政策管理不完善 | 第33页 |
| 4.1.4 销售管理风险意识不强 | 第33-34页 |
| 4.1.5 缺乏完善的内部绩效考核制度 | 第34-35页 |
| 4.1.6 应收账款催收工作缺乏制度 | 第35-36页 |
| 4.2 M电器应收账款管理问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 外部环境角度 | 第36-37页 |
| 4.2.2 内部环境角度 | 第37-39页 |
| 第5章 对M电器公司应收账款管理的建议 | 第39-46页 |
| 5.1 重视预先控制,引入信用机制 | 第39-42页 |
| 5.1.1 设置独立的信用管理部门 | 第39-40页 |
| 5.1.2 制定合理的信用政策 | 第40页 |
| 5.1.3 加强对客户的信用控制 | 第40-41页 |
| 5.1.4 加强合同管理,规范合同签订 | 第41-42页 |
| 5.2 规范收账制度,谨慎坏账核销 | 第42-43页 |
| 5.2.1 完善日常管理,规范收账制度 | 第42-43页 |
| 5.2.2 合理判断收回账款可能性,谨慎坏账核销 | 第43页 |
| 5.3 加强后期收账工作 | 第43-46页 |
| 5.3.1 明确账款催收责任主体 | 第44页 |
| 5.3.2 合理选择催收方式 | 第44-45页 |
| 5.3.3 规范应收账款催收程序 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第46-48页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |