内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 相关概念界定 | 第12-14页 |
1.2.1 旅游消费 | 第12页 |
1.2.2 消费金融概念 | 第12-13页 |
1.2.3 旅游消费金融相关概念 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和技术路线 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.3 研究技术路线 | 第15-16页 |
1.4 本文的创新之处 | 第16页 |
第2章 文献综述 | 第16-20页 |
2.1 旅游消费金融的理论观点 | 第16-19页 |
2.1.1 产业融合理论 | 第16-18页 |
2.1.2 消费金融理论 | 第18页 |
2.1.3 旅游消费行为理论 | 第18-19页 |
2.2 旅游消费金融的研究述评 | 第19-20页 |
2.2.1 国内研究现状和方向 | 第19-20页 |
2.2.2 国外研究现状和方向 | 第20页 |
第3章 旅游消费金融发展现状分析 | 第20-27页 |
3.1 促进旅游消费金融发展的因素 | 第21-24页 |
3.1.1 居民消费升级 | 第21-22页 |
3.1.2 旅游消费扩张 | 第22-23页 |
3.1.3 互联网金融崛起 | 第23页 |
3.1.4 政策红利释放 | 第23-24页 |
3.2 旅游消费金融发展现状 | 第24-26页 |
3.2.1 旅游消费金融发展历程 | 第24-25页 |
3.2.2 旅游消费金融的行业分布 | 第25-26页 |
3.2.3 典型旅游消费金融服务平台 | 第26页 |
3.3 旅游消费金融面临的问题与挑战 | 第26-27页 |
3.3.1 风险管理能力较弱 | 第26-27页 |
3.3.2 信用评估体系仍不健全 | 第27页 |
3.3.3 产业交叉复杂性大 | 第27页 |
第4章 旅游消费金融的产业融合模式分析 | 第27-37页 |
4.1 旅游消费金融形式 | 第27-29页 |
4.1.1 旅游信用卡 | 第27-28页 |
4.1.2 旅游消费信贷 | 第28页 |
4.1.3 旅游保险模式 | 第28页 |
4.1.4 旅游消费分期 | 第28-29页 |
4.2 旅游消费金融企业模式分析 | 第29-35页 |
4.2.1 客源依托型 | 第30-31页 |
4.2.2 资源依托型 | 第31-32页 |
4.2.3 垂直型企业 | 第32-33页 |
4.2.4 金融业务依托型 | 第33-35页 |
4.3 旅游消费金融企业的资金来源 | 第35页 |
4.4 小结 | 第35-37页 |
4.4.1 互联网旅游金融市场规模不断扩展 | 第35-36页 |
4.4.2 旅游供应链金融市场空间增大 | 第36页 |
4.4.3 政策与市场的双重刺激下,旅游投资稳步增长 | 第36-37页 |
第5章 JX线下旅游信贷创新模式案例分析 | 第37-49页 |
5.1 旅游消费金融的020模式分析 | 第37-40页 |
5.1.1 旅游消费金融O2O模式的基础框架 | 第38页 |
5.1.2 旅游消费金融O2O模式方法 | 第38-39页 |
5.1.3 旅游消费金融O2O合作模式优势分析 | 第39-40页 |
5.2 JX旅游消费消费金融发展运营模式分析 | 第40-44页 |
5.2.1 产业发展优势 | 第41页 |
5.2.2 产业融合的优势和必然性 | 第41-42页 |
5.2.3 O2O模式植入 | 第42-43页 |
5.2.4 O2O旅游消费金融结构体系 | 第43-44页 |
5.3 JX旅游消费金融创新模式实施策略 | 第44-49页 |
5.3.1 回归场景本质 | 第45页 |
5.3.2 专注细分领域,入驻线下旅游市场 | 第45-46页 |
5.3.3 注重产品创新 | 第46-47页 |
5.3.4 注重市场培养 | 第47页 |
5.3.5 充分发挥JX消费金融公司的主导开发功能 | 第47页 |
5.3.6 有效强化旅游企业的中介营销功能 | 第47-48页 |
5.3.7 大力探索互联网旅游平台的创新服务 | 第48页 |
5.3.8 注重风险管理 | 第48-49页 |
第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
后记 | 第52页 |