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新监管政策下商业银行资产管理业务发展研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究的背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12-13页
    1.2 研究内容和方法第13页
        1.2.1 文献综述法第13页
        1.2.2 理论与实践相结合第13页
        1.2.3 研究调查法第13页
        1.2.4 统计法第13页
    1.3 国内外研究现状第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 论文研究的主要内容及创新之处第16-17页
        1.4.1 主要内容第16页
        1.4.2 创新之处第16-17页
第2章 商业银行资产管理业务相关概念与现状分析第17-31页
    2.1 资产管理业务相关概念第17-18页
        2.1.1 资产管理概念第17页
        2.1.2 ”大资管”概念第17页
        2.1.3 商业银行资产管理概念第17-18页
    2.2 我国商业银行资管业务的发展历程第18-20页
    2.3 商业银行发展资管业务的动因第20-21页
        2.3.1 商业银行发展资管业务内生性要求第20页
        2.3.2 商业银行发展资管业务外延性机遇第20-21页
    2.4 我国商业银行资产管理业务的主要模式第21-25页
        2.4.1 非标准化债权模式第21-23页
        2.4.2 标准化债权资产第23页
        2.4.3 代销业务第23-24页
        2.4.4 托管业务第24页
        2.4.5 顾问服务第24-25页
    2.5 目前我国商业银行资管业务发展情况第25-31页
        2.5.1 资管业务存续规模情况第25-27页
        2.5.2 银行业理财产品发行情况第27-29页
        2.5.3 银行业理财产品投资资产情况第29页
        2.5.4 银行业理财产品收益情况第29-31页
第3章 新监管政策下商业银行发展资管业务面对的挑战第31-36页
    3.1 银行发展资管业务面临的政策挑战第31-33页
        3.1.1 明确规范资管业务的基本原则第31页
        3.1.2 明确资管产品分类标准第31-32页
        3.1.3 明确管理人职责第32-33页
        3.1.4 禁止期限错配第33页
    3.2 银行发展资管业务面临的市场挑战第33-36页
        3.2.1 打破刚性兑付第33-34页
        3.2.2 资管产品将转变为净值型管理第34页
        3.2.3 坚持建立央行独立资产管理报送系统第34-35页
        3.2.4 明确资产穿透监管第35页
        3.2.5 明确过渡期期限第35-36页
第4章 中国银行资管业务模式案例分析第36-45页
    4.1 中国银行基本情况介绍第36页
    4.2 中国银行天津市分行资管业务情况第36-37页
        4.2.1 非标理财投资业务第36页
        4.2.2 中行天津分行资管类收入情况第36-37页
    4.3 中国银行资产管理业务发展趋势第37-39页
    4.4 新监管政策下中国银行发展资管业务主要模式第39-45页
        4.4.1 银登中心信贷资产转让业务第39-42页
        4.4.2 住房租赁资产证券化第42-43页
        4.4.3 运用有限合伙(产业基金)参与股权投资第43-45页
第5章 新监管政策下银行资管业务发展建议第45-52页
    5.1 我国未来商业银行资管业务发展趋势第45-48页
        5.1.1 资金来源成熟化,行业格局集中化第45-46页
        5.1.2 战略定位差异化,业务布局全球化第46-47页
        5.1.3 资管服务综合化,产品策略多元化第47-48页
        5.1.4 运作模式直接化,刚性兑付打破化第48页
    5.2 新监管政策下商业银行资管业务发展建议第48-52页
        5.2.1 加强金融衍生工具的自主交易能力第48-49页
        5.2.2 加强股权资产的投资力度第49-50页
        5.2.3 多种形式参与资本市场第50页
        5.2.4 完善和丰富委托管理第50页
        5.2.5 产品端着力向多种类的业务形式拓展第50页
        5.2.6 加强营销模式转型第50-52页
参考文献第52-55页
后记第55页

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