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精益生产在H公司生产装配线上应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第8-10页
    1.1 课题的意义与必要性第8-9页
    1.2 论文研究内容和研究目标第9-10页
第二章 精益生产基本理论及文献研究第10-17页
    2.1 精益生产基本理论第10-11页
    2.2 精益生产实践文献综述第11-16页
        2.2.1 学者对精益生产的研究第11-13页
        2.2.2 学者对精益思想认识研究第13-14页
        2.2.3 学者对精益生产导入研究第14-15页
        2.2.4 精益生产实践应用研究第15-16页
    本章小结第16-17页
第三章 H公司精益生产组织方式和生产装配线现状分析第17-35页
    3.1 H公司概况第17-19页
    3.2 H公司的精益生产组织结构演变第19-21页
    3.3 H公司生产装配线运行的主要问题及原因分析第21-34页
        3.3.1 部分装配线产能低下的原因分析第21-29页
        3.3.2 装配线的换模时间过长问题的原因分析第29-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第四章 H公司生产装配线精益生产优化方案及应用效果第35-53页
    4.1 精益生产在装配线产能问题中的应用第35-47页
    4.2 精益生产在装配线的换模时间过长的应用第47-50页
    4.3 精益生产应用后的效果分析第50-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第五章 精益生产应用效果的巩固措施第53-60页
    本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-63页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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